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班组安全管理控制要点

1、制度控制

班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事

故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动

态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符

合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动

态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。

2、作业控制

数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，

作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工

序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情

况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的

不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系

统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和

子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、

检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全

作业的目的。

3、重点控制

对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃

易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所

等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标

志，做到有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。重点

控制是班组安全的有力保障。

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4、跟踪控制

最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个

层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密

度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故

苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

5、群防控制

班组安全管理是一种群体行为，只有班组长和兼职安全员远远不

够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理

相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多

维性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动

态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半

功倍的效果。

班组安全管理控制要点（二）

是指在工作中确保员工安全的关键控制措施和管理方法。下面是

班组安全管理控制要点的一些关键内容和注意事项。

1.安全技术控制要点：

-班组成员应通过培训和指导，掌握和遵守安全操作规程和工作

指导书。

-班组应定期进行安全技术检查，及时修复设备和工具的安全隐

患。

-班组成员应正确使用个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护

手套等。

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2.安全责任控制要点：

-班组负责人应明确安全责任，确保每个成员都清楚自己的职责

和权力。

-班组应建立安全意识教育培训制度，定期进行安全演习和模拟

应急演练。

-班组成员应根据工作的不同特点，合理分配和安排工作量，避

免因疲劳而引发事故。

3.安全检查控制要点：

-班组应定期进行安全巡检，发现问题及时处理和整改。

-班组成员应定期进行安全培训和学习，提高自身安全意识和技

能。

-发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行隔离和处理。

4.事故防范控制要点：

-班组应制定安全操作规程和应急预案，并向成员进行培训。

-班组负责人应清楚掌握周围环境的安全隐患，并进行隔离和防

范。

-班组成员应遵守安全操作规程，不得随意修改或忽视操作流

程。

5.安全记录控制要点：

-班组应建立并完善安全管理档案，记录每次安全培训、检查和

事故处理的情况。

-班组成员应及时向负责人报告并记录自己发现的安全隐患和问

题。

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-对于重大安全事故要进行详细的调查和分析，总结教训并进行

记录。

6.持续改进控制要点：

-班组应进行定期的安全管理评估，找出存在的问题和不足，并