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绩效考核管理办法

一、总则

为激励基金会工作人员，配合和完善工作人员薪酬体系制定本

管理办法，以帮助全职工作人员了解基金会岗位设置及绩效考核标

准，促进工作人员理解岗位要求及发展要求，更好地将个人发展与基

金会发展目标相结合，确保基金会工作目标的实现。

二、适用范围

本办法适用于基金会所有工作人员。

三、考核原则

绩效考核原则是奖励为主，以罚为辅。考核依据岗位职责作为基

础，对工作人员实际业绩进行考核，坚持公正、公开，采取定性考核

与定量考核相结合的方法，对工作人员在一定时期内工作业绩、工作

能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价。

四、岗位职责

4.1岗位设置

根据基金会发展实际情况，基金会全职人员拟设置全职人员8人,

包括秘书长1人、副秘书长1人、项目总监1人、项目经理1人、项

目主管1人、项目专员1人，财务经理1人，出纳1人。

4.2岗位职责说明

秘书长

确定基金会发展战略和目标

对理事会成员汇报和负责

基金会整体运营

基金会发展环境的营造

控制基金会运行成本

副秘书长

协助秘书长制定和执行基金会发展战略和目标

根据发展战略和目标制定总体规划

统筹基金会内部管理各项任务的完成和

营造基金会发展内外部良好发展环境

项目总监

参与制订基金会的发展规划

根据基金会发展规划起草项目部工作计划并具体落实

带领项目部完成基金会全年目标

负责公益项目的策划、实施、管理、跟踪及评估

负责基金会项目部的日常运营管理工作

基金会交办的其他事项

财务经理

制订各项财务规章制度及工作流程，并安排实施

组织实施日常财务支出及核算，年初预算、年终决算工

作

按时、按数支付基金会工作人员工资、绩效、五险金

按规定完成主管部门评估、年检、年审、专项审计等各

种评审工作，并达标

每月、每季度定期向秘书长汇报财务工作

管理与银行、税务等其他政府机构的关系

基金会固定资产的统计管理

财务部的工作岗位设置，人员安排

基金会人事档案管理

基金会交办的其它工作

项目经理

完成分担的筹款任务

甄选项目，负责项目的商务谈判和立项

带领项目团队执行项目实施和质量评估

组织捐赠物资来源、受益患者等数据统计分析

做好公益项目品牌推广

确保项目运作符合主管机关的相关规定

项目主管

项目实施，把控项目进度、质量监督

项目实施中与项目涉及各方沟

项目数据统计分析，按照项目要求做好项目进度报告

负责项目结算

项目专员

按照项目方案要求，认真高效完成申请资料审核

接听项目热线，回答项目咨询

按时、按量、按要求对项目涉及受益患者进行随访抽检

项目资料建档

完成上级交待其它交待工作

4.3绩效考核以激励基金会员工积极性为出发点，奖惩并施，包

括但不限于年度考核、月度考核、成果奖励等。

（一）年度考核

1、副秘书长

年度总体目标和方向：

基金会管理费不低于150万；基金会内部管理符合主管部门要求，并取得相应

资质

1、个人考核指标

字号考核指标目标值实际完成权重

1完成管理费任务