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XX企业管理咨询有限公司
项目管理流程指导手册
2012年7月20日
目录
一、指导手册说明3
二、项目管理流程图4
三、项目管理各模块操作求5
四、项目管理风险点及控制办法10
附：项目质量控制指引12
一、指导手册说明
（一）目的
旨在统一项目管理行为、有效指导项目开展、降低项目操作风险。
（二）意义
1、项目化产品与服务的需；
2、项目管理成为公司核心竞争力的需。
（三）使用说明
1、本手册流程为基础规范和标准，须遵照执行；
2、本手册控制点为过往经验的提炼与指导，可作为项目执行的参考；
3、项目管理是一个复杂的过程，本手册不能穷尽所有情况。执行过程中，总的原则：遵循
大的指导原则，具体情况灵活应用、动态改进。
项目管理流程图
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确定任务计划-项目实施f项目收
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确定时间进度阶段反馈谢整收款
11
2-3项1经理4-3项H经理
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成本预算成本核算
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