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物资需求计划术语
第一、工作目标
制定精准的物资需求计划：针对公司各部门的物资需求，制定出一套精准、合理的物资需求计划，确保物资的及时供应，避免库存积压，降低库存成本。此计划需要考虑到物资的需求量、需求时间、供应渠道等多个方面，以确保计划的科学性和实用性。
优化库存管理：通过对物资需求计划的深入分析和研究，找出库存管理的不足之处，并针对性地进行优化。提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本，提高公司的资金使用效率。
提高物资供应效率：通过物资需求计划的制定和执行，提高物资的供应效率，确保各部门的正常运营。同时，通过优化供应链，降低物资采购成本，提高公司的整体竞争力。
第二、工作任务
收
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