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公司薪酬调查报告
【篇一：xx公司薪资调研报告】
xx公司薪资调研报告
开展此项工作的背景：
1.目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；
2.企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。
3.管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。
4.企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。
调研目的：
1.提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。2.使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。
3.形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。
一、人员标准薪资层级分析?高管层
?中层、主管及顾问
中层管理人员
?普通管理层
管理人员标准工资比例分析表：
?辅助部门：
辅助部门人员
?一线生产人员：
一线生产人员
【篇二：某公司薪酬调查报告1】
调查题目：a公司薪酬调查报告
目录
一、公司的概况...........................................................1
（一）公司简介.............................................................1（二）组织结构.............................................................1
二、调查报告统计分析....................................................2
（一）岗位级别与薪酬水平情况...............................................2（二）被调查人员学历及薪酬满意度...........................................2
三、公司薪酬管理体系....................................................2
（一）薪酬的形式...........................................................21、岗位工资...............................................................22、绩效工资...............................................................33、其它福利内容...........................................................3（二）薪酬体系的内容.......................................................31、岗位工资与绩效工资的比例...............................................32、各职级工资标准.........................................................43、其它货币性薪酬.........................................................44、非货币性薪酬...........................................................4
四、薪酬调整原则.........................................................4
（一）影响薪酬战略的因素...................................................4（二）增资原则.............................................................4
五、薪酬体系中存在的问题................................................5
(一)企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化..............................5（二）企业薪酬内部缺乏公平性............
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