供应商管理库存课件.pptVIP

*******************供应商管理库存有效的供应商管理对于企业保持库存水平、满足客户需求至关重要。通过与供应商建立良好的合作关系、制定合理的库存政策等措施,可以提高资金使用效率,降低库存成本,从而提高企业的整体竞争力。课程目标提高供应商管理能力通过本课程,学员将掌握有效管理供应商库存的方法,提高供应链效率。降低库存成本学习合理控制库存水平的技巧,减少资金占用,降低存货成本。增强供应链协作培养与供应商的良好合作关系,提升信息共享和风险管控能力。为什么要管理供应商库存提高库存周转率有效管理供应商库存可以缩短交货周期,减少资金占用,提高库存周转速度。降低库存成本合理确定安全库存水平,避免过高的库存成本,提高经营效率。改善供需协调与供应商密切合作,实现需求预测和供应计划的有效对接,降低供需矛盾。提升服务水平及时满足客户需求,缩短交货时间,提升客户满意度和企业形象。管理供应商库存的好处降低运营成本有效管理库存可以减少存储和维护的费用,并最小化资金占用。提高供应链效率及时响应市场需求,提高供应链灵活性,增强企业竞争力。改善客户服务保证产品及时供应,减少缺货情况,提升客户满意度。增强风险管控合理管理安全库存,降低突发事件引起的损失风险。如何与供应商建立合作关系1沟通交流定期开展双方沟通,了解供应商的需求,建立互信的基础。2资源共享共享关键信息、技术支持和培训资源,增强合作粘性。3利益捆绑通过绩效考核、利润分享等机制,将双方利益深度捆绑。供应商选择标准资质审查对供应商的企业资质、生产能力、质量管理体系等进行全面考核,确保其具备满足订单需求的基本条件。往绩评估关注供应商过往的合作记录和交货履约能力,了解其服务质量和响应速度。财务稳健性评估供应商的财务状况和偿债能力,确保其具备长期稳定供应的经济基础。创新能力关注供应商的技术水平和产品研发实力,选择具备持续创新能力的优质供应商。供应商评估指标5关键指标供应商评估的5项关键指标90%满足率达到90%及以上的合格率60交货及时率交货及时率达到60%及以上80投诉次数客户投诉次数低于80次评估供应商的主要指标包括产品质量、交货及时性、服务态度、价格竞争力和供应能力等。合格率、交货及时率、客户投诉次数等指标需达到一定标准才能满足公司采购要求。定期评估是保证供应链运行效率的关键。供应商绩效考核定期对供应商的表现进行考核是确保供应链质量的关键。考核指标包括交货及时率、产品质量、成本控制、配合度等多个方面。考核指标权重考核结果交货及时率30%优秀产品质量30%良好成本控制20%一般配合度20%优秀考核结果将直接影响供应商的评级和后续合作关系。及时沟通并协助供应商改进是提升供应链绩效的关键。供应商沟通机制定期会议与供应商定期举行实时交流会议,讨论双方关注的问题并及时解决。信息共享建立信息共享机制,及时传递供需信息,增进相互了解和信任。绩效反馈定期对供应商进行绩效评估,及时反馈改进意见,促进双方共同进步。合作发展建立战略合作伙伴关系,共同制定发展计划,实现互利共赢。供应商问题的处理1问题识别及时发现供应链中存在的问题2分析原因透彻分析问题的根源所在3制定措施针对性地采取应对措施4跟踪效果持续监控问题解决的效果作为供应链的重要一环,及时发现并解决供应商带来的问题是至关重要的。首先要敏锐地识别问题,然后深入分析根源,制定针对性解决措施,并持续跟踪效果,确保问题得到彻底解决。只有这样,才能维护供应链的稳定运转。库存水平的确定1分析历史需求数据通过分析过去一定时间内的销售数据,了解产品的实际需求情况,为确定合理的库存水平提供依据。2考虑供应商能力评估供应商的生产能力、交货时间、供货稳定性等因素,确定安全库存以应对供给方面的不确定性。3结合市场变化预测分析行业趋势、客户需求变化等市场信息,预估未来的需求增长,为库存水平的调整做好规划。4试算最优库存运用ABC分类法等方法,计算各类产品的最佳库存水平,平衡库存成本和服务水平。ABC分类法A类物品A类物品通常占总库存投资的80%左右,但只占总品种的约20%。这些物品库存管理非常重要,必须严格控制。B类物品B类物品占总库存投资的约15%,占总品种的约30%。这些物品要适度控制库存,不能过多也不能过少。C类物品C类物品占总库存投资的约5%,但占总品种的约50%。这些物品可以采取相对宽松的管理方式。最优库存水平计算库存水平销售额通过分析历年的销售数据和库存水平,我们可以计算出最优的库存水平,