班组标准化建设工作汇报.pdfVIP

xx供电公司2011年班组标准化建设工作汇报

各位领导、各位专家:

首先我代表xx公司领导班子欢迎各位来xx指导工作。

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务

活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。xx供电公司历来

重视班组标准化建设工作,2011年,根据上级工会的统一部署,xx供

电公司认真落实相关标准,扎实开展工作,相关工作取得了一定的成

效。下面我简单介绍下xx公司班组标准化建设相关工作。

一、高度重视,加强领导

目前,xx供电公司共设有班组25,已达标班组6个。今年上级工

会发布了班组标准化建设指导意见以后,我公司认真组织了学习。公

司领导高度重视班组标准化建设工作,在党政联席会、年中工会会上

多次强调,要加强班组标准化工作的开展落实,切实搞好基层班组建

设,各部门在安排生产计划、协调人员和物资等方面,要对班组标准化

建设工作给予大力支持。我公司工会认真组织学习上级文件和落实公

司领导班子要求,积极推动班组标准化建设在全局范围有效推进。在

工会分会主席例会上,工会要求各分会主席高度重视,结合各部门的

实际情况,落实好相关标准。为了切实将此项工作扎实推进,公司工会

组织了部分班长进行座谈,了解大家的需求,并到班组进行实地调研,

掌握班组建设存在的难点,采取各种措施,协调资源,帮助班组解决

1

在班组标准化建设中遇到的硬件配置、新标准贯彻理解等各种问题。

二、精心组织,扎实推进

针对xx公司的实际情况,我们确定了“以达标班组为标杆,扎实

推进”的工作方针。首先组织了各班组到线路工区的达标班组进行了

学习。然后选择了具有代表性,班组人员较多,具备一定条件的班组内

推广新标准,同时其他班组也积极推进,努力实现全面达标。

已达标班组中线路工区配电小区班、带电作业班,在加强人员培

训,提高工作技能的基础上,强化安全管理,落实工作职责,在工器具

管理、安全生产、资料管理等各项工作中,都保持了较高的水平。我

们组织各个班组对线路工区班组的优秀经验进行了学习。

三、在学习已达标班组先进经验的基础上,我们选树了电能计量

电费核算中心作为今年达标工作的先锋部门,率先强化落实相关标

准。电能计量电费核算中心近几年虽然承担了繁重的日常生产任务,

但是近年来人员变动情况不大,能够坚持开展班组标准化建设工作,

具有较好的班组标准化建设工作基础。一年来,工区负责人认真负责,

各班组长认真学习相关规定,在繁重的工作之余,对照条例逐项落实

相关规定。班组成员积极参与,通过加强班组标准化建设工作,有效提

高了班组的管理水平,促进了各项生产任务的完成。

四、在学习线路工区等达标班组优秀经验和树立电能计量电费核

算中心为标准化工作标杆的基础上,我们也在调度、变电工区、客服

中心等工区集中开展了相关工作。由于班组性质的差异,在工作方式

方法上也存在一定的不同。公司营业大厅以银杰劳务人员居多,但是

大家通过前几年规范化窗口建设等工作,已经树立了良好的服务意识,

工作水平和思想认识也逐步提高。在开展班组标准化建设工作中,几

2

名班组成员统一思想认识,从规范管理入手,切实解决好提升供电服

务过程中存在的服务理念、服务意识、服务内容、服务手段、服务标

准等方面的问题,从硬件条件、软件标准、人员素质、运营管理等各

方面不断进行完善改进,取得了较好成效。同时,通过与供电所标准化

检查等工作的结合开展,互相促进,公司各供电所的班组标准化工作

也取得了长足进步。

五、开拓思路、注重创新

在班组标准化工作中,我们在夯实基础工作、强化标准落地的基

础上,注重管理创新,开拓思路,力求闭环管理。

第一,充分整合已有人事安排、工作制度,形成合力保障班组标准

化工作的制度设计流畅,标准统一,落实到位,反馈及时。工区各班组

根据标准化班组通用评价标准的要求,从班组基础管理、安全管理、

班组文化、班组创新等四方面深入剖析,形成了以班长、副班长、安

全员为主要负责人,班组其他成员为协助人的班组管理机制；结合生

产工作,根据运行规程的具体要求,强调了《安规》以及工作票制度、

文明施工、应急值班制度