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物业前期介入施工阶段

第一篇：物业前期介入施工阶段

业前期介入施工阶段

、一个物业的整体质量是由建材设备本身的质量和安装施工质量

二大部分组成,所以对于物业管理公司来讲主要对开发商提以下几点建

议:

(1)对小区(大厦)的重要大型设备、设施的供应商,应尽量选择能将

供货、安装、调试、售后维修保养一体化的实体公司,在价格相近的几

家供货商中,尽可能选择历史悠久、售后技术服务良好、价格适中的那

家。

(2)小区基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器

材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件,

尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。

(3)涉及小区物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料

一定要考虑耐久性和耐腐蚀、抗挤压应力、做套管,且参于监理公司共

同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关,绿化带土质的厚度

要符合要求。

(4)所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程

和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的

中介单位都应与开发产就设备(或大宗材料、配件)的保质(修)期的保质

(修)内容、保质(修)期限、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成

书面协议,并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、

设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。

(5)一些重要的大型配套设备(包括电梯、中央空调、配电设施、闭

路监控系统、消防报警系统、电话交换系统等)的供应单位应提供清晰

明了的操作使用说明书,并对物管相关技术操作人员提供正规的培训。

(6)小区物业所选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证

明(如电表、水表须经过水电部门校验合格才允许使用,闭路电视监控系

统须经过公安部门的安全技防测试合格后才准许使用,还有消防报警系

统、灭火器、电梯变配电系统、停车场、交通管理系统等)最好由设备

或仪表供货安装单位一并解决。

(7)为方便以后的物业管理,对大型重要的公共配套设备能设立独立

的电表或电表(便于情况分析和成本控制),高层及大型写字楼的室内照

明插座电源应与中央空调系统用电线路及计量分开,尽量做到分表到层、

分表到户,表的位置最好能统

一、集中(便于抄表、住户忘关开关时可临时切断电源),电话分线

分层分户应作好识别标记,合理分配。

(8)各专业工程技术人员要做好质量跟进工作深入现场,掌握第一手

资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视

等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置,以及相应的施工更改记录。

(9)重要的土建要确保一定抽验合格率,所有的隐蔽工程都要进行质

量验收、且要有物管人员参加。

(10)物业的竣工验收,物管人员应会同参加,对不符合物管要求的工

程项目有权令其整改满意后再签字,物业(包括设备设施)的二次接管验

收须全面把关交接,尤其是图纸、资料、更改记录。

第二篇：物业前期介入5个阶段

前期介入五个阶段：

1、可行性研究阶段；

2、规划设计阶段；

3、建设阶段；

4、销售阶段；

5、竣工验收阶段

一阶段：根据客户群的定位，确定物业管理模式和物业服务的基

本内容；确定总体服务质量标准和收费；确定物业管理总体框架方案。

二阶段：就物业的结构布局、设施设备的设置、选型物业用房、社区

活动场所以及环境配套设施、公共配套建筑、设施场地的设置等提出

改进建议或意见。三阶段：与建设施工单位商榷，配合设备安装、熟

悉隐蔽工程、管线的铺设情况收集相关资料。四阶段：完成物业管理

方案及实施进度，拟定公共管理制度，拟定各项收费标准和收费办法，

人员培训，现场咨询，资料归档等。五阶段：主要是参与竣工验收。

第三篇：物业管理前期介入

浅谈物业管理的前期介入

（发表于《中国住宅设施》、《首都房地产》）

众所周知，房地产开发的市场机制一般由生产、流通、消费三个

基本环节组成，而物业管理是房地产消费环节的主要活动。因此，人

们习惯地将物业管理称为房地产开发的后期工作。

既然是“后期”工作，其重要性便容易被人忽视，在工作程序上

也往往跻身于后排的位置。更有甚者，开发商在前期工作中根本未顾

及后期的入住及管理，工程完工，一交大吉。因前期工作的失误，往

往导致后期纠纷的产生，不但给物业管理带