2024年医院科室工作计划例文(三篇) .pdfVIP

2024年医院科室工作计划例文

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管

理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科

人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身

做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科

室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术

和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成

各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领

导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民

群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对

一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根

据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、

护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正

气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处

置新病人、力争在____分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟通到

位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持

病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除

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生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注

意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝

书做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病

案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人

人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓

内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯

养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能

力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准

则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难

病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者____日内科内

讨论，____日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分

工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新

入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，

加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议

书，上对科室负责，下对自己负责。

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五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，

认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，

贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每

月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医

疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科

专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识

更新较慢，科室骨干每年____次外出短期学习或培训，了解前沿性知

识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需

加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修

学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病

及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取

早日创建成永城市精品医院、精品科室。

2024年医院科室工作计划例文（二）

关于____年医院科室工作计划范文

____年医教科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容，圆满

完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量