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步森服饰存货管理分析
二、主要内容（分项列出）
1.小存货管理概述
1.存货管理的定义
2.存货管理的重要性
3.存货管理的目标
2.小步森服饰存货管理现状
1.存货周转率分析
2.库存水平分析
3.存货结构分析
3.小步森服饰存货管理存在的问题
1.存货周转率低
2.库存水平过高
3.存货结构不合理
4.小步森服饰存货管理改进措施
1.优化库存管理流程
2.加强库存数据分析
3.完善库存管理制度
三、详细解释
1.存货管理的定义：存货管理是指企业在生产经营过程中，对原材料、在制品、半成品、成品等存货进行计划、采购、存储、销售、退货等全过程的管理活动。
3.存货管理的目标：存货管理的目标主要包括降低库存成本、提高资金周转率、减少库存积压、提高客户满意度等。
4.步森服饰存货管理现状分析：
1.存货周转率分析：通过对步森服饰存货周转率的分析，可以了解其存货周转速度，从而评估其存货管理效率。存货周转率计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货。
2.库存水平分析：库存水平是指企业在一定时期内的存货总量。通过对步森服饰库存水平的分析，可以了解其库存规模，从而评估其存货管理能力。
3.存货结构分析：存货结构是指企业各类存货的构成比例。通过对步森服饰存货结构的分析，可以了解其存货构成情况，从而评估其存货管理合理性。
5.步森服饰存货管理存在的问题：
1.存货周转率低：步森服饰存货周转率低，说明其存货管理效率不高，可能导致资金占用过多，影响企业盈利能力。
2.库存水平过高：步森服饰库存水平过高，说明其存货管理能力不足，可能导致库存积压，增加库存成本。
3.存货结构不合理：步森服饰存货结构不合理，可能导致某些产品库存过多，而其他产品库存不足，影响企业生产经营。
6.步森服饰存货管理改进措施：
1.优化库存管理流程：通过优化采购、存储、销售、退货等环节，提高存货管理效率。
2.加强库存数据分析：通过对库存数据的分析，了解库存状况，为库存管理提供依据。
3.完善库存管理制度：建立健全库存管理制度，规范库存管理行为，提高库存管理水平。
四、摘要或结论
通过对步森服饰存货管理的分析，发现其存货周转率低、库存水平过高、存货结构不合理等问题。针对这些问题，提出优化库存管理流程、加强库存数据分析、完善库存管理制度等改进措施，以提高步森服饰的存货管理水平。
五、问题与反思
①如何提高步森服饰的存货周转率？
②如何降低步森服饰的库存水平？
③如何优化步森服饰的存货结构？
1.《企业存货管理》
2.《服装行业存货管理研究》
3.《步森服饰2019年度报告》
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