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洞察：某公司数智化转型综述——缺乏系统性、科学性的思维;十年远景：五大智造要素，三大数智方向，两大中台架构;转型：IT模式转型是数智化转型的前提（4A?敏捷IT、新IT、精益IT?企业中台）;-21-;;;智管控，打造全集团智慧经营的决策分析平台;;-27-;-28-;-29-;惠运营，让人人都是分析师，实现数据价值普惠;趋势：企业级分析决策系统的三个发展阶段;;精业务，构建集团工业智能应用标准产品体系;-35-;-36-;示例2-数字化降本：采购、制造、财务三驾马车形成协同降本数据产品体系;建议：加强对全集团数据应用管理、沉淀、复制;-40-;-41-;;治数据，多管齐下重塑集团数据资产管理模式;-44-;背景：企业级场景需要稳态决策支撑和敏态价值探索两种模式并存;差异：两种数据建设模式下的数据资产管理模式不同;统一方法、统一工具-47-;-48-;策略2：基于平台能力赋能各部门自助式治理;示例：阿里从平台化治理，逐步加强规划和建模，实现双向驱动治理;;建议：数智化研究院组建数据治理咨询常备军，协助各总部
进行数据治理工作。
模式1：自我主导，外部协助
增加3~5名数据治理资深专家负责全盘规划、赋能，并聘请外部咨询公司以项目方式逐个主题开展.
模式2：自建团队，专业安全
自建20人数据治理专家团队，同期可开展2~3个领域的数据治理项目，预计在2年内完成4+2总部，再深入到事业部。-52-;小结：多管齐下集团数据资产管理体系;建议：当前要点与请示项汇总——合理的方法、持续的投入、适当的期望;破禁锢，构建下一代IT模式与架构智慧中台;;业务中台和数据中台对应的两套底层操作系统;算法中台的端到端架构设计;-39-;-60-
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