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区供销社2024年工作总结及2025年工作思路

2024年，区供销社围绕区委区政府中心工作，坚持为农服务主线，以改革、服务、项目、党建等四方面为主抓手，着力打造海岛供销为农服务品牌，全面推进x供销事业高质量发展，被区委区政府授予2023年度x区纵深推进“三变战略”突出贡献集体；x灵昆供销合作社入选全省供销社基层组织赋能强基示范样板建设单位名单；突破历史，再次争取到2025年度省供销社项目扶持资金100万元。

一、2024年工作总结

（一）抓改革，“三位一体”综合改革有新推进。草拟2024年x市x深化海洋版“三位一体”农村综合改革工作方案，探索综合改革工作有效路径，推进两个场景打造积极推进x紫菜园“三位一体”服务中心建设，初步完成装修方案设计，会同农业农村局、x街道做好第三方购买服务工作；正式投用渔业（捕捞业）“三位一体”服务中心，开展海上安全培训、农村普惠金融“马力贷”、农担及渔业互保等生产、供销、信用8项服务，健全海上安全技术培训、金融贷款协调、海产品销售信息服务等工作。

（二）抓服务，供销为农服务有新成效。打造“x供销好物节”品牌，主办百岛x“好物节”一供销社为百姓找年货、“西果东送东渔西运”疆海协作助共富市集、“百道鲜供销共富集市”展示展销工作等活动6场次，累计吸引客流超20万人次，消费总额超730万元。建立供应商库：组织x渔农特色产品参加“省农业博览会”、“校地携手山海同行”进杭州医学院、“狂聚好物.约惠生活”618购物节等农产品（小吃）展示展销活动。组织山海协作·助推乡村振兴--2024年x“供富大篷车”进乐清社区活动将带鱼、鲳鱼、黄鱼、鳗鱼等近1万斤约80万元的x新鲜渔获送到了乐清市民的餐桌上，以“从浪尖到舌尖”直销模式，在帮助x渔获在乐清市区打开销路的同时，通过“供富大篷车”，运回乐清优质农产品销售，实现两地农特产品互通。开展春耕备耕、夏种保供农资便民下乡活动4次，储备应急农资50吨，配送化肥35吨，惠及农户近300户。开展农合联会员（渔嫂）技能培训7场次，培训人员近300人次。开展农业社会化服务、基层社经营业务发展、农膜回收、区域农产品网络直播等情况调查。

（三）抓项目，基层赋能打造有新成果。做好“土特产”文章，新成立x农农农供销有限公司，“新供销”社区共富联合体项目首店投入试运营，开业以来销售额约45万元，努力提供有人情味的邻里活动、新鲜健康的农产品、方便实惠的生活服务，不断探索公益、普惠、商业一体的共富联合体和联结城乡发展的现代流通模式。完成“x区渔农产品供销配送服务”项目建设，积极推动资产赋能、合作赋能和产业赋能，努力将该项目打造成供销“赋能强基”建设的海岛特色样板。做优“从浪尖到舌尖”体验，新成立x百道鲜美食广场有限公司，集合x特色小吃美食，完成百道鲜美食广场（风门美食街区）项目建设，让游客市民一站式享受x特色美食，提升海岛旅游配套服务，助力“海上花园建设。

（四）抓党建，干部队伍建设有新气象。深入实施“双建争先”“海上花园强城行动”，开展供销“作风建设提升年”“红七月·服务月”等活动，强化党纪学习教育工作，拓展主题教育、教育整顿成果，深入“星级廉政机关”“最强支部、模范机关”创建，有序推进示范“幸福100”行动，落实整治群众身边不正之风和腐败问题专项行动要求，组织农资下乡、金融普惠产品推广等活动，帮助渔农民、农合联及涉农企业解决在生产、销售、金融等方面的痛点难点问题，强化“三支队伍”建设，开展“我为强城做什么”大讨论，健全党组议事、财务等机关内控制度，修订完善干部绩效考核指标内容，与邮储银行x支行党支部结对共建，激发全社机关党员干部奋发有为、担当作为的于事创业热情。健全监事会制度机制，强化重点工作监督，深入为农服务调查研究，推进社情民意信息工作，加强对社有企业监督，不断提升供销合作社治理体系和治理能力现代化。

二、存在问题

一是农合联作用发挥有待提升，基层组织较薄弱，区乡两级农合联缺少人员、经费支持，为农服务功能还需进一步梳理强化，还未实现实体化运行。二是下属社有公司实力较弱，还未真正实现独立经营，反哺为农服务能力还有待提升。三是队伍结构不够合理，党员干部年龄普遍较大，年轻干部缺少，干部队伍素质还有待进一步提升。

三、2025年工作思路

（一）聚焦产业发展，持续推进供销综合改革

1.推进农村“三位一体”综合改革。围绕海洋版“三位一体”，认真推进海洋版“三位一体”建设，会同区农业农村局、x街道完善x紫菜园“三位一体”综合服务平台建设，实现生产、供销、信用合作“三位一体”服务及园区企业管理和服务窗口、特色渔农产品展示展销区运营工作。充分发挥区渔业单拖产业农合联作用，提升区为农服务中心捕捞业“三位一体”服务中心服务功能，努力将其打造成“三位一体”综合