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企业行政后勤工作计划

企业行政后勤工作方案1

一、指导思想

随着公司厂区建设初具规模，冀东水泥渝川大区的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤的服务理念是为你做得多一点，细一点。强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔员工供应优质的服务，为冀东水泥渝川大区供应有力的后勤保障。

二、工作目标：

1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，提高员工对食堂的满足度，尽量满意不同地区员工对食堂的要求，保证员工吃好、吃饱。同时，确定员工食堂新的经营方案。

2、以员工宿舍管理为重点，做好防火、防盗的宣扬工作，保证宿舍内不发生重大平安事故。准时处理修理宿舍的水、电、气。确保员工宿舍的正常供电、供水、供气。使员工宿舍管理水平上一台阶。

3、以办公室管理为主要任务，做好办公室平安、卫生管理工作，准时处理各种平安隐患，做好办公室日常用品选购，保证办公室清洁卫生，按时完成领导支配的其他任务。

4、以公司员工满足为目标，树立行政后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较以前有肯定的提高。

三、主要工作

(一)食堂管理

1、通过蔬菜选购渠道的建立，降低食堂选购成本。8月中旬完成对蔬菜供货商的考察，8月下旬完成蔬菜供应链的建立。菜品购买是留意荤素搭配，尽量满意员工的口味。保证菜品的数量、质量。听取员工对食堂的建议和看法。

2、8月底完成粮油供货渠道的建立。

3、8月初完成七月份食堂成本核算，劳务人员考勤、上报工作。

4、8月初食堂设备的检修工作，以及柴油的运输工作。

5、8月底完成餐补发放工作。

(二)宿舍管理

1、加强对宿舍固定资产的管理，对增减的`固定资产准时作账务处理，对损坏的固定资产准时索赔;期初准时做好宿舍、食堂、办公室和其他财产登记，年末做好这些财产的清查工作;加大对水、电、气的管理力度，准时处理供电隐患和漏水、漏气现象，号召大区各个管理部门齐抓共管，节省用水、用电用气现象，把铺张现象压到最低限度;做好宿舍的修理及保养工作，按时对宿舍的卫生检查，设备(空调、洗衣机、热水器)的检修工作。准时处理各种平安隐患、解决水、电、气的修理工作，为公司员工营造一个良好的住宿环境。

2、8月中旬完成各宿舍水、电、气费用的缴纳，费用报销工作。

3、8月下旬完成员工宿舍物业管理费的缴纳，报销工作。

4、8月下旬完成车库费用缴纳，报销工作。

(三)办公室管理

1、加强对办公室卫生检查，日常用品的购买，做好周末值班人员的支配，为公司员工供应一个良好的工作环境。

2、8月下旬完成办公室物业，水电费用的收缴，报销工作。

3、8月中旬做好日常用品选购清单。

(四)款待用品管理

1、加强对款待用品的管理，建立完善的款待用品支领手续。准时选购款待所需品，保证款待用品的质量与数量。准时更新台账，按时完成款待用品的报销手续。建立新的款待用品供货渠道，降低选购陈本。

2、8月中旬完成7月款待用品的报销手续

3、8月中旬完成对款待用品供货商的考察

4、8月下旬完成款待用品供应链的建立。

以上是我的工作方案

企业行政后勤工作方案2

随着公司的快速进展，行政后勤部门的工作内容渐渐增多，同时也越来越受到大家的高度关注。作为公司内部运转的重要环节，行政后勤部门的工作直接影响着公司各项业务的顺当开展。为了确保公司的高效运转，我们制定了具体的企业行政后勤工作方案，以实现我们的工作目标。

一、方案背景

当前，企业正处于快速进展的关键时期，行政后勤部门面临着新的挑战和机遇。为了适应公司的进展需求，我们必需制定一份科学、合理的行政后勤工作方案，以确保各项工作的有序进行。

二、方案目标

1.提高行政后勤部门的工作效率和质量

2.优化工作流程，提高

3.加强团队建设，提高员工素养

4.节省成本，提高经济效益

三、工作方案

1.人员管理

a.建立健全员工档案，了解员工的基本状况。

b.定期组织员工培训，提高员工的专业和素养。

c.建立员工考核机制，激励优秀员工，提高整体工作质量。

d.关注员工生活，营造良好的工作氛围。

2.物资管理

a.建立健全物资管理制度，确保物资的平安和完整。

b.定期盘点库存，准时补充缺货物资。

c.合理规划办公区域，提高空间利用率。

d.