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分（子）公司技术总工安全环保工作任务清单
序号
工作项目
工作内容
时间
节点
备注
1
日常工作任务
①做好分管部门（项目管理部）日常管理工作。
②负责审核项目部编制的专项方案，并督促、检查本单位专项施工方案执行落实情况。
③组织或参与本单位实施的危险性较大分部分项工程验收工作。
④组织或参与项目上超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证会。
每日
2
周工作
任务
①负责周调度本单位各项目安全生产技术措施。
②组织召开分管部门（项目管理部）周例会，并部署安排有关安全技术工作任务。
每周
3
月工作
任务
①组织开展每月不少于一次对本单位危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况进行检查，并将检查情况上报集团有关部门。
②按时参加分公司组织的各类安全环保会议，并汇报本单位“三创”工作。
每月末
4
季度工作任务
①组织开展本单位项目安全生产技术交底专项巡查工作。
②组织开展本单位的安环金季度考核工作。
③组织参与分公司季度安全生产、环境保护专题会议，并对分管部门汇报本单位项目安全生产、环境保护工作。
每季度末
5
年度工作任务
①组织参与本单位生产安全事故应急救援预案编制。
②负责签订分公司和分管项目层级年度安全环保目标责任书。
③组织参与分公司年度安全生产和环保会议，并对本单位安全环保、质量技术工作做出具体工作要求。
每年初
6
安全生产责任清单
①分（子）公司技术负责人对分（子）公司生产中的安全技术（含环境保护）全面负责。
②坚持“管业务必须管安全”的原则，负责分管业务范围内的安全生产工作。
③审核本单位项目的施工组织设计、专项施工方案等技术有相关工作。
④对施工中采用的“四新”工作负责审核其安全技术措施，并督促实施安全技术交底工作。
⑤参与生产安全事故的调查处理，分析原因，从技术层面提出纠正预防措施，杜绝类似事故重复发生。
全周期
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