车辆管理部管理手册.docVIP

Q/YPL

永坪炼油厂企业标准

Q/YPL010101019—2017

车辆管理部管理手册

〔试行〕

2017-05-31发布

永坪炼油厂发布

前言

本标准遵照GB/T1.1—2009《标准化工作导那么第1局部：标准的结构和编写》的要求编写而成。

本标准由永坪炼油厂标准化委员会提出。

本标准由车辆管理部归口。

本标准主要起草单位：车辆管理部。

本标准主要起草人：韩永胜。

本标准于2017年5月31日发布

目录

1、简介…………………………3

2、组织机构图…………………3

3、部门职责……………………3

4、岗位设置……………………4

4.1经理…………………………4

4.2书记…………………………4

4.3副经理…………………………5

4.4调度员…………………………8

4.5平安员…………………………9

4.6综合管理员…………………15

4.7驾驶员………………………21

4.8起重工………………………21

4.9装卸工………………………22

附录A：职能分配及衔接表〔标准性资料〕……………………22

1简介

永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原永坪炼油厂运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承当厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆效劳。

车辆管理部现有职工60人，其中党员16人，大专及以上学历19人。现有车辆63辆，其中轿车25辆、客车13辆、货车12辆、工程车12辆、救护车1辆。

车辆管理部成立以来，坚决不移坚持“平安第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯实根底、确保平安”的指导思想；努力追求“零死亡、零事故、零损失”的目标；不断提高管理水平，彻实抓好车辆平安行驶工作。以平安第一，“三检查”。防止交通事故、提高效劳的质量。降低消耗，“三减少”。满足生产需求、节约车辆的本钱，作为管理理念。坚持以“行车平安”为中心，以“优质效劳”为目标，不断强化日常管理，提升效劳水平，以积极的工作态度，扎实的工作作风，创新的工作思路，带着干部职工为全厂生产建设发挥重要作用。〔“三检查”即，发车前、行驶中、收车后。〕〔“三减少”即，减少油耗、减少修理、减少派车。〕

2组织机构图

3部门职责

3.1永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承当厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆效劳工作。

车辆管理部坚持以“行车平安”为中心，以“优质效劳”为目标，加强政治思想学习，不断强化日常管理，提升效劳水平，认真贯彻国家方针、路线、政策、法规和行业规定，认真执行陕西延长石油〔集团〕有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。

为了保障永坪炼油厂平安生产运行，车辆管理部职责范围有：

、认真执行陕西延长石油〔集团〕有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。

、负责全厂生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆工作。

、负责我厂及永坪矿区内的污油、污水等吸污运输工作。

、负责全厂生产、公务、生活用车及工程车辆的管理调度工作。

、负责车队车辆的有关证件、上户、审验、保险业务等工作。

、及时处理、汇报职工反映的问题，防止发生不良影响，做好职工政治思想和培训教育工作。

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