守护IT租赁利益-打造铁壁合同策略.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

守护IT租赁利益打造铁壁合同策略Presentername

Agenda监督客户履约解决客户矛盾合同条款明确介绍合同管理制度建立合同风险管理

01.监督客户履约履约监督方法汇总

准备检查清单列出需要检查的项目和要求安排巡查人员指派有经验的员工进行现场巡查记录巡查结果详细记录巡查过程中发现的问题和客户的反馈履约监督方法3:现场巡查现场巡查

履约监督方法2:电话跟进整理相关合同和客户信息准备1记录电话内容并及时跟进解决问题记录和跟进3与客户进行电话交流,了解履约情况电话沟通2电话跟进

跟踪和监督客户履约情况010203步骤1制定履约检查计划步骤2进行履约检查步骤3记录和汇报检查结果定期检查

02.解决客户矛盾矛盾解决方式总结

诉讼解决法律程序02依照法律程序解决矛盾和争议法庭审理01通过法庭审理解决合同纠纷法官判决03依法官判决解决合同纠纷诉讼解决:法庭较量

解决争议方式3:仲裁解决高效解决仲裁程序相对于诉讼程序更迅速仲裁委员会由专业法律人士组成的独立机构专业性仲裁员具备丰富的行业和法律经验仲裁解决

矛盾解决方式2:调解解决1.调解程序调解员主持,双方进行协商2.调解优势快速解决争议,保持良好合作关系3.调解结果达成双方满意的解决方案调解解决矛盾

协商解决双方保持沟通,理解对方需求和意见。互相倾听01双方妥协并作出相应让步,寻找双赢解决方案。寻求妥协02通过补充协议明确解决矛盾的具体方案。制定补充协议03协商解决矛盾

03.合同条款明确商业租赁合同关键条款总结

设备归还流程02设备检查检查设备完好性及损坏情况03违约责任明确违约责任及违约金条款01归还时间确保租期结束前归还设备条款5:设备归还

租金支付方式的选择预付全款确保客户支付全部租金,降低违约风险分期支付根据合同约定的时间段分期支付租金按实际使用计费根据客户实际使用的设备数量和使用时长计费条款4:租金支付方式

违约责任条款明确违约行为和责任承担方式01违约赔偿规定违约方应承担的经济赔偿责任及赔偿标准02违约处理流程明确违约情况的申报、调查和处理流程03明确违约责任条款3:违约责任

设备维护责任的要点设备损坏时租赁方负责修复租赁方设备维修明确设备维护责任的归属责任划分明确明确设备维护的具体要求和标准维护要求规范条款2:设备维护责任

租赁期限要明确起始日期明确租赁开始的具体日期租赁期限确保租赁时间范围明确终止日期明确租赁结束的具体日期条款1:租赁期限

04.介绍IT设备租赁合同风险管理

合同条款的明确性及时与客户沟通,解决合同履行中的矛盾和争议沟通解决争议合同条款要清晰明了避免模糊表述保护双方权益的明确规定明确合同权益演讲大纲

合同条款要明确避免模糊和含糊不清的表述解决矛盾争议保障合同履行过程中的顺利进行跟踪监督履约保护租赁公司的权益和经营安全演讲目的演讲目的——说服力十足

行业市场份额排名前三市场份额创立于2010年成立年份中型IT设备租赁公司公司规模公司背景公司背景-辉煌背景赢得信任

05.合同管理制度建立建立合同管理制度的关键步骤

01步骤3风险事件处理02步骤2风险事件评估03步骤1风险事件发生建立健全的合同管理制度风险事件处理

制度建立步骤3合同管理培训步骤1培训需求调研步骤2培训计划制定步骤3培训实施与评估建立健全的合同管理制度合同管理培训

制定合同签订流程01确保合同条款明确,避免模糊和含糊不清的表述建立履约监督流程02及时跟踪和监督客户的履约情况,保护租赁公司的权益处理合同纠纷03加强与法律团队的沟通合作合同管理流程制定合同管理流程

培训与沟通对团队成员进行培训和沟通,明确工作要求02组建团队确立合同管理团队的组成和职责01制定工作流程制定合同管理的工作流程和标准操作规范03合同管理团队组建合同管理团队

06.合同风险管理规范合同签订流程,保护权益

风险应对评估合同风险的可能性和影响程度风险评估根据评估结果确定应对策略制定风险应对策略执行风险应对策略并监控效果实施风险控制措施风险应对:应对挑战

风险评估对合同风险进行定性和定量评估风险辨识识别潜在的合同风险因素风险应对制定风险应对策略和措施风险管理步骤3:风险评估风险评估

合同备案风险管理步骤2合同备案风险管理步骤2合同备案风险管理步骤2合同风险管理合同备案

合同风险管理解决矛盾沟通及时与客户沟通,解决合同履行过程中的矛盾和争议合同审核确保合同条款明确,避免模糊和含糊不清的表述跟踪监督履约及时跟踪和监督客户的履约情况,保护租赁公司的权益010203合同审核

ThankyouPresentername

文档评论(0)

183****2767 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档