混凝土销售年终总结.docxVIP

混凝土销售年终总结

混凝土销售年终总结1

时光飞逝。转眼间，20__年就过去了。这一年既是紧张忙碌的一年，也是充实的一年。我个人对公司年初制定的生产目标有了很大的提高。

自从我在新达工作以来，我觉得去年是我个人进步最大的一年。在这一年里，公司有几件事对我影响很大。在年初的整体搬迁过程中，作为一名质检员，我在工作中遇到了很多困难，抱怨和不满，但我坚持克服困难，完成了自己的工作，协调配合部门内部和部门之间的工作，完成自己的工作，基本保证不发生质量事故的原则。在接下来的几个月里，当生产任务不多的`时候，我积极调整自己，适应新站的工作环境和生活环境，恢复个人状态。

在实验室测量认证中，我发现不仅我自己，同事的工作状态很好，精神很好，合作，积极回答专家组问题和各方面的技术问题，成功完成认证工作。在从认证准备到最终认证的顺利完成的过程中，我不仅重新学习了质量标准和技术规范，而且系统地学习了认证工作系统。

后来，公司的人事变动，我认真考虑，自我评价，纠正自己的位置，积极参与，学习，争取进步。最后，我被提升为质量检验班的班长。我意识到这是部门和公司领导对我工作的肯定，也是对我的鞭策。在今后的工作中，我也为自己提出了新的目标，努力完成领导交给的所有工作，推动质量检验员全面完成自己的工作，积极学习和提高自己的素质。

在过去的一年里，我可以热爱工作，创造性地开展工作，取得了一些成就，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，质量检验部门班长是我的新职位，很多工作我一边摸索，工作不容易，工作效率需要进一步提高；在与其他部门的工作沟通与合作中没有积极主动，导致了一些误解和错误。第二，在验收原材料时，不能理性地面对突发事件，遇事过于冲动。第三，不能及时准确地掌握施工现场施工情况，缺乏与施工现场的沟通。

在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展做出贡献。我想我应该努力做到：一是加强学习，拓宽知识面。努力学习混凝土专业知识和相关规范知识。混凝土销售年终总结2

20__年是我们___混凝土有限公司取得进步的一年。这一年在县质监站领导的正确引导和指导下、在我们新的领导班子的带领下，我们公司从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。我们坤达搅拌站紧密配合市县质检的各项决策，在努力保质保量的完成生产任务的同时，也配合上级的指示进行各项改革。下面对我站在20__年的工作做一个总结，并对20__年的工作进行一个年初的计划。

20__年工作总结：

1、圆满完成20__年初定的生产计划。

20__年我们给自己定了九万方的生产计划，截至20__年12月5日，我站共生产混凝土9。3万方，圆满完成我们初定九万方的任务；从20__年开始我站相继接了东郡阳城花园六座住宅楼、第一社区五座住宅楼、梨乡嘉园、滨阳染化、金榜华庭、盛世瀚海、科宇能源阳信实验中学、无棣实验中学、公安局技术用房等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在东郡花园的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

20__年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行定岗定编。

20__年下半年，我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在20__年中心新领导班子施行奖金每月执行，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过20__年组织机构的改革和奖金及时分配的施行，站内的工作形成了标准化的工