《工程监理企业》课件.pptVIP

*******************工程监理企业工程监理企业是为建设工程项目提供专业化监理服务的企业。其主要职责是代表建设方对工程建设全过程进行监督管理,确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。课程目标全面认知深入学习工程监理企业的定义、职责及组织架构，全面把握监理行业的基本情况。掌握技能学习监理企业的核心业务流程与关键控制点，培养学生的工程监理实战能力。拓展视野探讨监理企业的发展趋势与管理创新，增强学生对行业前景的认知。提升专业素质培养学生的工程管理思维、法律意识和社会责任感，提升综合素质。监理企业的定义和职责定义监理企业是专业从事工程建设项目的监理服务的企业。其主要职责是代表建设单位对施工单位进行全过程的监督和管理。主要职责包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、施工安全管理等,确保工程建设质量和进度符合要求。独立性监理企业应当保持独立性和公正性,维护建设单位的合法权益。监理人员不得与其他参建单位有利害关系。专业性监理企业应拥有一支专业技术力量,具备专业的工程管理知识和丰富的实践经验。监理企业的组织结构监理企业通常采用矩阵式组织结构,由总经理领导下的各个职能部门和项目部组成。这样的组织结构可以提高决策效率,增强各部门之间的协作。监理项目部负责具体的项目监理工作,由项目经理、质量负责人、进度负责人等专业人员组成。总经理办公室负责企业的整体管理和战略规划。监理企业的业务范围工程项目管理监理企业负责对工程项目的全过程进行管理和控制,包括方案设计、招标采购、施工建设、验收移交等。质量管理监理企业负责对工程质量进行全面监控,确保工程质量达到设计和标准要求。成本管理监理企业负责对工程成本进行动态跟踪和控制,确保工程成本控制在预算范围内。安全管理监理企业负责对工程现场的安全生产情况进行检查和指导,确保施工安全。监理企业的基本流程1项目启动接受监理任务并签订合同2制定计划根据项目需求制定详细监理计划3现场执行定期巡视现场并记录施工情况4质量控制严格检查施工质量并提出整改意见监理企业的基本工作流程包括项目启动、制定监理计划、现场执行监理、质量控制等关键步骤。监理人员需要根据合同要求和项目特点,制定详细的监理措施,并在施工现场持续跟踪监督,确保各项施工指标符合标准。监理合同的签订合同的组成监理合同由监理企业与建设单位之间的协议书、合同条款和项目监理细则等部分组成,明确了双方的权利和义务。签订流程监理合同的签订需要经过项目初步确定、合同条款谈判、双方确认等环节,确保权责清晰。合同文件内容监理合同中包括监理目标、监理内容、监理权限、收费标准等关键条款,为监理工作提供法律依据。监理计划的制定明确目标和任务制定监理计划首先要明确监理工作的目标和具体任务,为后续的计划制定提供方向和依据。分析项目特点充分了解项目特点,如工程规模、复杂度、工期等,针对性地制定切实可行的监理计划。合理配置资源根据工程需求,合理配置监理人员、设备等资源,确保监理工作的顺利开展。制定监理措施针对可能出现的各类问题,提前制定相应的监理措施,以确保工程质量和进度。施工现场的日常监理1安全检查定期检查施工现场的安全措施2质量监督监督施工人员的工艺操作和产品质量3进度控制检查施工进度并确保按计划推进4信息记录详细记录施工过程中的各项数据5沟通协调与施工单位保持密切沟通和协调监理人员需要全程参与到施工现场的日常管理中。主要包括定期检查现场的安全措施、严格监督施工质量、跟踪控制工程进度、详细记录施工数据、与施工单位保持良好沟通等。只有严格执行各项监理制度,才能确保工程顺利推进并达到预期质量目标。施工质量的控制完整的质量管控体系监理企业建立全面的质量管理体系,明确各阶段的质量指标和控制要求,确保施工质量符合标准。专业的质量检测手段利用先进的质量检测仪器和设备,对关键工序和节点进行全面检查,及时发现并纠正质量问题。密切的质量配合与沟通与建设单位、施工单位定期开展质量例会,协调解决施工质量过程中的问题,确保各方责任落实到位。施工进度的控制1编制关键路径计划制定明确的施工进度计划,识别关键工序和关键节点,以确保工程按时完成。2实时监控进度定期对工程进度进行检查和评估,及时发现并解决存在的问题,确保进度跟上计划。3采取措施调整根据实际情况采取必要的补充措施,如调整工序、增加工人等,确保工程如期完成。4定期评估预报结合工程实际进度,对后续工程进度进行预测评估,做好滚动调整。施工成本的控制合理控制预算制定详细的成本预算和标准,并严格监控实际支出不超出预算范围。