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中小企业成本管理存在的问题及对策—A钢材公司为例

摘要

成本是一个企业必不可少的支出，只要控制得好就能帮助企业开源节流，所以对于成本控制来说是必要的。如今，成本控制是企业发展的关键。中小企业之间存在着巨大的竞争，所以要提高竞争优势，同时保持企业的正常发展是成本管理的目的。本文希望对成本控制进行更深入的研究，使企业在成本控制能够找出问题，解决问题，让企业持续健康的发展。随着经济衰退的趋势，中小企业的经营费用不断增加，行业和市场之间的竞争日益加剧。因为我国中小企业的特殊性，一部分中小企业单纯地追求增加销售量来扩大其在市场上的占有率，忽视了成本会计控制的内部资源管理，让中小企业机械、不灵活的运营，导致社会生存和发展的外界环境因素加大。在一定程度上影响着企业的发展，中小企业进行成本管理、内部资源管理、系统控制能力以及内部财务风险控制造成损失。在当前的环境下，成本控制的价值是不容置疑的，但成本控制也是非常具有挑战性的，所以要不断完善各种制度和专业的成本管理方法。

关键词：中小企业；成本控制；管理

目录

TOC\o1-3\h\u16157一、绪论 1

2440（一）研究的背景 1

10276（二）研究的意义 1

5037（三）文献综述 2

307621.企业成本存在的普遍问题 2

76442.根据企业自身成本管理情况选择适合的管理制度 2

6646二、成本管理的相关概念及理论 3

27138（一）成本管理的概念 3

18691（二）成本管理的理论 3

10757三、中小企业成本管理的现状及存在的问题 4

2723（一）中小企业成本管理的现状 4

9418（二）中小企业成本管理存在的问题 4

34581.成本核算不规范 4

113302.成本管理缺乏目标 4

25503.考核制度比较落后 5

135524.成本预测不够全面 5

20979四、影响中小企业成本管理因素 5

8837（一）成本管理体系因素 5

30125（二）环境因素 6

14987五、改善中小企业成本管理的对策 6

18980（一）规范成本核算 6

30002（二）实施成本管控 7

18732（三）建立以目标成本为中心的绩效考核制度 7

26045六、案例分析——以云南A钢材有限公司为例 8

16059（一）公司简介 8

32547（二）云南A钢材有限公司成本管理现状 8

54911.成本分析过于形式导致成本核算不合理 8

242822.长期发展战略意识薄弱 10

258043.成本管控力度不严 10

22255（三）云南A钢材有限公司成本管理存在的问题 10

136461.成本管理缺乏系统性 11

311812.员工成本管理意识薄弱 11

214193.成本管理方法落后 11

15724（四）改善云南A钢材有限公司成本管理存在问题的对策 11

4555结语 12

3327参考文献 14

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一、绪论

（一）研究的背景

由于快速发展的经济和快速进步的社会，中国的中小企业文化所带来的经济环境效益是国家政府财政贡献的重要组成部分。中小企业在社会科学和技术进行开发与创新中是必不可少的，在中国起着非常重要的作用和占据着十分重要的地位。中小企业虽然开发相对缓慢，但就发展来说却是相对比较快的，为中国的GDP增长做出了重大贡献。与过去几年相比，我国社会经济发展增长步伐有放慢的趋势。供给方面的财政结构调整及结构改革对许多公司产生了影响。政府正在寻找新的创新突破，以改变目前的经济形势。故中小企业可以成为带动社会经济不断增长的支柱，形成一定的规模是中小企业管理目前发展的工作状态，在各个地区的经济增长上扮演着重要的角色。因此，中小企业的长期稳定发展可以促进区域经济增长。

虽然有政府的优惠政策支持中小企业，但内部成本管理才是中小企业的一大头疼问题，市场之间也存在竞争。想在竞争中占有优势，让企业生存下来并获得一定的利润，必须有内部的成本管理和控制。不能按照原来的管理模式，因为行业协会为了让企业财务更规范，有一定的规章制度束约束着，让企业的利益有一定的损失，如果不能够很好的处理，可能会有一定的破产风险，影响企业发展。

现在社会经济增长的速度本来就相对缓慢，中小企业的成本、开支还持续不断的增加，竞争将更加激烈。中小企业应进一步分析和研究内部成本控制、持续经营的各种费用，在激烈的市场竞争中，让公司处于最佳的经营状态。与此同时，还需要节约成本，控制成本，改善运