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产品设计开发管理程序

一﹑目的：

为提高产品设计开发效率与效益，满足客户品质要求，确保新产品量产过程顺利导入，同时对新产品设计开发的可行性和必要性给予客观性的评审，可行性评估和验证,特制订本程序。

二﹑范围：

适用于本公司设计开发过程的控制。对于部分改型或工艺简单的新产品可依

设计变更程度灵活选用。三﹑定义：

3.1新产品：公司除现有机种之外的产品均视为新产品；

3.2O类产品：指OEM、ODM形式的工业类产品。指包括塑胶零部件，五金零部件，

线路板等主要零部件都由公司自主开发，整个产品完全由公司设计、开模、制样、测试和验证的产品。产品面向专业制造商或专业应用领域，突出代工设计与开发、批量一致性和品质追溯性等特点，采用BtoB的订单批量生产制，具有性价比高、产品升级速度快和全面技术支持等优势；

3.1C类产品：指消费类电子产品(ConsumerElectronics)，产品的塑胶零部件，五金零部件，线路板等主要零部件都外购公模公板或采用公司已有的零部件；或为满足客户差异性需求和市场反应速度快的特点，产品不需要执行设计开发。产品以经营自主品牌为主，直接面对终端消费者，可采用网络直销、定点销售、代理、分销等BtoC销售模式，实行计划生产制，借助宣传媒介、市场渠道的开发和维护。

四﹑权责：

4.1市场部：客供资料、市场信息搜集与传递，与客户沟通等事宜；

监督新

产品开发各阶段有序完成。

4.2研发部：负责组织新产品设计开发可行性评估，主持新产品开发各阶段一系列活动，保证新产品开发任务顺利完成。

4.3PMC部/采购部：依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活动，协调新产品样品试做。

五、作业内容：

5.1O类产品

阶段

内容要求

输出

责任部门

备注

5.1.1.设计输入

5.1.1.1.设计开发项目导入

市场部将客户的产品资料或要求：规格书/图纸/客供样品/特殊要求/邮件/传真等导入到研发部，同时填写《新产品开发需求表》，研发部在《项目汇总表》做好项目登记

《新产品开发需求表》、《项目汇总表》

市场部、研发部

客户重要的产品资料需要作为外来文件受控

5.1.1.2.设计输入评审

研发部主导评审项目导入的客户产品资料或要求,并将评审结果记录在《新产品开发需求表》

《新产品开发需求表》

研发部

研发部将根据评审结果反馈给市场部，必要时市场部需要与客户沟通，沟通的资料和信息需要记录并保存

5.1.2.设计策划

5.1.2.1.设计任务

明确设计目标与设计主要依据，对产品技术规格进行说明：产品需要满足与实现的主要功能要求，客户特殊要求，安全、环境、可靠性等要求

《产品方案书》

研发部

5.1.2.2.成立设计开发小组

确定参与产品设计开发的相关部门及相关人员的职责与任务

《产品设计开发小组》

研发部

5.1.2.3.设计开发计划

设计开发阶段划分以及各阶段相关责任部门人员的任务，适当阶段的检查和评审，设计开发的进度

《产品设计开发计划》

研发部

初次制定后需要根据项目的实际开发进度而及时更新

5.1.3.产品设计

5.1.3.1.产品整体设计

产品的整体设计（结构、硬件、软件程序设计）：包括塑胶，五金，线路板，贴纸，辅料等各零部件图纸设计和装配图纸设计，产品的软件程序设计

各《零部件图纸》、《装配图纸》和《线路板规格书》(含产品的软件程序)

研发部

5.1.3.2.初始物料清单

根据产品的整体设计，确定初始的物料清单

《初始物料清单》

研发部

5.1.3.3.产品规格书

需要提供初始物料清单，各零部件图纸，装配图纸，线路板规格书，电芯规格书及其它主要零部件或物料的规格书或图纸及技术规格要求

《产品规格书》

研发部

规格书必须根据以后的设计变更而及时更新

5.1.3.4.设计输出评审

评审产品的整体设计和产品规格书及其包含的所有资料

《设计输出评审报告》

研发部

根据评审结果进行设计变更后重新评审

5.1.4.样品制作

5.1.4.1.样品物料请购

研发部根据样品需求和初始物料清单下《请购单》请购样品物料，同时必须提供具体的规格型号，技术要