《供应链管理实务》课件——3.4.1供应链的失调及其障碍.pptxVIP

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2024-12-20 发布于福建
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《供应链管理实务》课件——3.4.1供应链的失调及其障碍.pptx

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供应链各环节协调运作的原因：供应链各环节同时采取行动，降低供应链总成本，并增加供应链总利润。供应链协调要求：供应链的每个环节都考虑自身的行为对其他环节的影响。供应链面临的最根本挑战：在众多所有者和产品多样性日益增加的情况下实现供应链的协调。供应链缺乏协调的后果之一牛鞭效应由供应链下游需求量的极小变化而引起的供应链上游需求量的极端变化

供应链失调后果：增加生产成本、库存成本；使供应链中补货提前期延长，增加运输成本、发货和收货劳动力成本；降低产品可获得性。激励障碍导致供应链失调的障碍因素信息处理障碍运作障碍定价障碍行为障碍

1.激励障碍表现：供应链内各职能部门或各环节的局部优化和销售人员激励。

2.信息处理障碍表现：基于订单而不是顾客需求的预测和缺乏信息共享。供应链中各个环节都认为自己在供应链中的最重要任务是完成下游合作伙伴的订单，因此每个环节都把接到的订单视为需求，并以此进行预测。供应链各环节间缺乏信息共享后果：加大信息扭曲。3.运作障碍运作障碍大批量的订货短缺博弈补货提前期长定量配给供应商提供数量折扣时将补货提前期也考虑在内

4.定价障碍内容：基于批量的数量折扣，价格的波动。促销活动导致的制造商发货量波动＞零售商销售量波动5.行为障碍表现：供应链各个环节只局部地看待自己的行为，无法看到其行为对其他环节的影响；供应链各个环节只对局部情况进行反应；供应链各环节相互推卸责任，互不信任，不是合作伙伴等。课后思考：针对供应链的失调，应该怎么解决，怎么实现供应链的协调管理？

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