绩效考核主管岗位职责.docxVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

绩效考核主管岗位职责

一、岗位概述

负责公司绩效管理体系的建立、维护与优化,通过定期组织绩效考核,确保员工工作目标与公司战略目标保持一致,为公司的发展提供有力的人才保障。

二、主要职责

绩效管理体系建设

制定和完善公司绩效考核管理制度,包括考核流程、考核标准、考核周期等。

设计并优化绩效考核指标体系,确保考核内容全面、客观、公正。

定期对绩效考核体系进行评估和调整,以适应公司业务发展的需要。

绩效考核实施

按照既定流程和标准,组织员工进行年度、季度或月度的绩效考核。

对员工绩效考核结果进行审核、汇总,并提出考核意见。

及时向公司领导反馈绩效考核结果,为人力资源决策提供依据。

绩效沟通与辅导

定期与员工进行绩效沟通,了解其工作进展、困难及需求。

根据绩效考核结果,为员工提供必要的辅导和支持,帮助其提升工作绩效。

营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。

绩效改进与激励

分析绩效考核数据,识别公司绩效改进的关键点和潜在机会。

针对绩效问题制定改进计划,并跟踪监督执行情况。

结合绩效考核结果,实施相应的薪酬激励、晋升调整等政策,激发员工潜力。

团队建设与培训

负责绩效考核团队的组建、培训和考核技能提升工作。

带领团队完成各项绩效考核任务,提高团队整体绩效水平。

参与公司重大决策和改革工作,为公司发展提供有力支持。

三、任职要求

学历与专业背景:本科及以上学历,人力资源管理、心理学、统计学等相关专业优先。

工作经验:至少5年以上人力资源相关工作经验,其中3年以上绩效考核岗位工作经验。

技能与能力:

熟悉绩效考核流程和方法,具备丰富的实践经验。

具备良好的数据分析能力和沟通协调能力,能够有效处理绩效考核过程中遇到的问题。

熟练掌握办公软件和绩效考核系统工具的使用。

职业素养:

具备高度的责任心和敬业精神,能够认真履行岗位职责。

具备较强的团队合作精神和领导能力,能够带领团队完成各项任务。

坚守诚信原则,公正无私地执行绩效考核工作。

四、考核指标

绩效考核结果:根据员工绩效考核得分情况,评定优秀、良好、合格、不合格等四个等级。

绩效考核过程:评估员工在绩效考核过程中的表现,包括沟通协作、问题解决等方面的能力。

改进计划与执行情况:考察员工针对绩效考核结果提出的改进计划以及执行情况。

团队贡献度:评估员工对团队的支持和贡献程度,包括协助同事解决问题、参与团队活动等方面。

以上是《绩效考核主管岗位职责》的详细内容,供您参考。如有需要,可根据实际情况进行调整和修改。

绩效考核主管岗位职责(1)

一、岗位职责概述

负责公司绩效考核管理工作,确保绩效考核制度的公平、公正、公开,通过有效的绩效考核,激励员工提升工作绩效,为公司的发展提供有力支持。

二、具体职责

绩效考核制度制定与优化

制定和完善公司绩效考核制度,确保考核标准与流程符合公司战略目标。

定期对绩效考核制度进行评估和修订,以适应公司发展的需要。

绩效考核组织实施

按照既定流程和标准,组织员工绩效考核工作,确保考核过程的公正性。

收集、整理和分析绩效考核数据,为后续的绩效改进提供依据。

绩效反馈与沟通

及时向员工反馈绩效考核结果,帮助员工了解自身工作表现,明确改进方向。

定期组织绩效沟通会议,与员工就绩效考核相关问题进行交流和讨论。

绩效激励与改进

根据绩效考核结果,制定相应的绩效激励方案,激发员工工作积极性。

分析绩效考核数据,识别公司运营过程中的问题和瓶颈,提出改进建议。

团队建设与培训

协助人力资源部门开展团队建设活动,提升团队凝聚力和协作能力。

组织绩效考核相关培训,提高员工对绩效考核制度的认知和执行能力。

完成领导交办的其他任务

三、任职要求

学历与专业:本科及以上学历,相关专业背景优先考虑。

工作经验:至少三年以上相关领域工作经验,其中至少一年绩效考核管理经验。

技能与能力:熟悉绩效考核流程和方法,具备良好的数据分析能力和沟通协调能力。

职业素养:具备高度的责任心和敬业精神,能够承受较大的工作压力。

四、绩效考核主管权限

在职责范围内,绩效考核主管具有相应的管理权限,包括对绩效考核结果的审核、对绩效改进方案的审批等。

五、绩效考核周期与标准

考核周期:根据公司实际情况,制定合理的绩效考核周期,如月度、季度或年度考核。

考核标准:制定具体、明确的绩效考核标准,涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

六、绩效考核结果应用

绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、培训、岗位调整等方面的依据之一,同时与公司战略目标的实现紧密关联。

七、保密与廉洁自律

严格遵守公司保密制度,不得泄露绩效考核相关机密;同时,保持廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利。

八、记录与归档

负责绩效考核相关资料的记录、整理与归档工作,确保资料的完整性和可追溯性。

通过以上职责的履行,绩效考核主管将助力公司构建

文档评论(0)

halwk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档