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绩效考核主管岗位职责
一、岗位概述
负责公司绩效管理体系的建立、维护与优化,通过定期组织绩效考核,确保员工工作目标与公司战略目标保持一致,为公司的发展提供有力的人才保障。
二、主要职责
绩效管理体系建设
制定和完善公司绩效考核管理制度,包括考核流程、考核标准、考核周期等。
设计并优化绩效考核指标体系,确保考核内容全面、客观、公正。
定期对绩效考核体系进行评估和调整,以适应公司业务发展的需要。
绩效考核实施
按照既定流程和标准,组织员工进行年度、季度或月度的绩效考核。
对员工绩效考核结果进行审核、汇总,并提出考核意见。
及时向公司领导反馈绩效考核结果,为人力资源决策提供依据。
绩效沟通与辅导
定期与员工进行绩效沟通,了解其工作进展、困难及需求。
根据绩效考核结果,为员工提供必要的辅导和支持,帮助其提升工作绩效。
营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力。
绩效改进与激励
分析绩效考核数据,识别公司绩效改进的关键点和潜在机会。
针对绩效问题制定改进计划,并跟踪监督执行情况。
结合绩效考核结果,实施相应的薪酬激励、晋升调整等政策,激发员工潜力。
团队建设与培训
负责绩效考核团队的组建、培训和考核技能提升工作。
带领团队完成各项绩效考核任务,提高团队整体绩效水平。
参与公司重大决策和改革工作,为公司发展提供有力支持。
三、任职要求
学历与专业背景:本科及以上学历,人力资源管理、心理学、统计学等相关专业优先。
工作经验:至少5年以上人力资源相关工作经验,其中3年以上绩效考核岗位工作经验。
技能与能力:
熟悉绩效考核流程和方法,具备丰富的实践经验。
具备良好的数据分析能力和沟通协调能力,能够有效处理绩效考核过程中遇到的问题。
熟练掌握办公软件和绩效考核系统工具的使用。
职业素养:
具备高度的责任心和敬业精神,能够认真履行岗位职责。
具备较强的团队合作精神和领导能力,能够带领团队完成各项任务。
坚守诚信原则,公正无私地执行绩效考核工作。
四、考核指标
绩效考核结果:根据员工绩效考核得分情况,评定优秀、良好、合格、不合格等四个等级。
绩效考核过程:评估员工在绩效考核过程中的表现,包括沟通协作、问题解决等方面的能力。
改进计划与执行情况:考察员工针对绩效考核结果提出的改进计划以及执行情况。
团队贡献度:评估员工对团队的支持和贡献程度,包括协助同事解决问题、参与团队活动等方面。
以上是《绩效考核主管岗位职责》的详细内容,供您参考。如有需要,可根据实际情况进行调整和修改。
绩效考核主管岗位职责(1)
一、岗位职责概述
负责公司绩效考核管理工作,确保绩效考核制度的公平、公正、公开,通过有效的绩效考核,激励员工提升工作绩效,为公司的发展提供有力支持。
二、具体职责
绩效考核制度制定与优化
制定和完善公司绩效考核制度,确保考核标准与流程符合公司战略目标。
定期对绩效考核制度进行评估和修订,以适应公司发展的需要。
绩效考核组织实施
按照既定流程和标准,组织员工绩效考核工作,确保考核过程的公正性。
收集、整理和分析绩效考核数据,为后续的绩效改进提供依据。
绩效反馈与沟通
及时向员工反馈绩效考核结果,帮助员工了解自身工作表现,明确改进方向。
定期组织绩效沟通会议,与员工就绩效考核相关问题进行交流和讨论。
绩效激励与改进
根据绩效考核结果,制定相应的绩效激励方案,激发员工工作积极性。
分析绩效考核数据,识别公司运营过程中的问题和瓶颈,提出改进建议。
团队建设与培训
协助人力资源部门开展团队建设活动,提升团队凝聚力和协作能力。
组织绩效考核相关培训,提高员工对绩效考核制度的认知和执行能力。
完成领导交办的其他任务
三、任职要求
学历与专业:本科及以上学历,相关专业背景优先考虑。
工作经验:至少三年以上相关领域工作经验,其中至少一年绩效考核管理经验。
技能与能力:熟悉绩效考核流程和方法,具备良好的数据分析能力和沟通协调能力。
职业素养:具备高度的责任心和敬业精神,能够承受较大的工作压力。
四、绩效考核主管权限
在职责范围内,绩效考核主管具有相应的管理权限,包括对绩效考核结果的审核、对绩效改进方案的审批等。
五、绩效考核周期与标准
考核周期:根据公司实际情况,制定合理的绩效考核周期,如月度、季度或年度考核。
考核标准:制定具体、明确的绩效考核标准,涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
六、绩效考核结果应用
绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、培训、岗位调整等方面的依据之一,同时与公司战略目标的实现紧密关联。
七、保密与廉洁自律
严格遵守公司保密制度,不得泄露绩效考核相关机密;同时,保持廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利。
八、记录与归档
负责绩效考核相关资料的记录、整理与归档工作,确保资料的完整性和可追溯性。
通过以上职责的履行,绩效考核主管将助力公司构建
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