招聘面临的问题.pdfVIP

随着社会的不断进步经济的飞速发展人力资源已

逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源企业经营战

略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘

工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节它

是企业获取高素质人才的主要途径招聘工作的好坏

关系到企业的生存与发展。然而在企业招聘活动中

容易出现许多潜在与现实的问题怎样合理发现与

解决这些问题对企业至关重要。企业的竞争最终是员

工素质的竞争为了通过人力资源获取竞争优势人

才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。

关键字招聘人力资源管理问题对策

一、企业招聘的重要性

1、组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变

化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动等

多种因素导致了组织人员的变动。同时组织有自己的发展目

标与规划组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就

意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的需要经常补充员工。

因此通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务

人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。

2、创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞

争。一个组织拥有什么样的员工就在一定意义上决定了它在激

烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地还是最终

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面临被淘汰的命运。但是对人才的获取是通过人员招聘这一环

节来实现的。因此招聘工作能否有效地完成对提高组织的竞

争力、绩效及实现发展目标均有至关重要的影响。

3、组织形象的传播。人员招聘既是吸引、招募人才的过程

又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力与知名度的一个窗口。

应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、

管理特色、企业文化等。

一、企业在人员招聘中存在的常见问题

（一）人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识

目前很多企业在招聘前，没有结合企业的发展战略制定出合

理的人力资源规划，只是在需要用人时才会提出招聘计划，似乎

只是把它当作临时性工作，现需现招。这样在招聘过程中就对本

身需求的岗位没有充分认识，对所需的人才结构、层次、类型以

及数量与轻重缓急等没有合理的规划，造成选人时的盲目，最终

虽然短时间内可能满足了企业的用人需求，但是员工队伍很难稳

定，自然引起人才流失率的加大。

（二）招聘工作组织安排不合理，缺乏科学规范的实施过程

企业能否吸引人才前来应聘，除了其自身的声誉与条件外，

招聘组织工作也很重要。可是很多企业在招聘组织方面往往存在

很多不足。比如：招聘广告上不切合实际的允诺，面试考官凭空

拔高而造成的“二次招聘”，对企业不实事求是的介绍等，会挫

伤应聘者对企业的信心，或者对企业招聘产生怀疑，进而影响企

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业的声誉与发展。

也有企业认为招聘工作就是收集并筛选简历、面试，继而聘

用，忽略了招聘的前期准备工作，比如人力资源需求分析、职位

描述、招聘流程设计以及招聘后的效果评估、成本核算等。所以

就会出现招聘时组织实施不力、操作不规范的现象，比如招聘渠

道选择机械、招聘人员配置随意、面试问题标准不一等，可能会

影响招聘过程的公平性，也会损毁企业的良好形象。最终产生“招

到的人不合适、合适的人招不到”的结果。

（三）招聘甄选方法单一，效果难以保证

企业在人员招聘时，一般都要经过面试阶段筛选合适人选。

那么，针对不同岗位不同的应聘人员应该选择不同的面试方式，

比如面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导

小组讨论法、文件筐作业等方式，对其知识、能力与品德等方面

进行测评。然而实际招聘中，许多企业将面谈法作为唯一的甄选

手段，事先也未准备好科学系统的面试题目，只是把应聘者的形

象、气质作为招聘的关键点，甚至凭感觉进行取舍，这样很难保

证招聘的效果。

（四）招聘人员的非专业化

在招聘过程中，应聘人员对企业了解甚少时，通常根据招聘

人员的素质来形成对应聘企业的初步印象。由于招聘人员缺乏必

要的组织与培训，尤其在沟通技巧及礼仪方面并不专业，导致企

业的窗