厨卫公司母子公司管控体系及核心制度概要说明.pptx

厨卫公司

母子公司管控体系及核心制度概要说明;;营销中心;;母子公司管控并不是采取单一管控模式，而是采用混合模式，对同一个子公司也不是一成不变的;母子公司管控模式选择的主要因素;;因此，从集团公司到厨卫公司再到a子公司，在每个层面形成了不同的管控模式;;;;投资管控体系核心权限界面划分;经营计划管控体系核心权限界面划分;财务审计管控体系核心权限界面划分;人力资源管控体系核心权限界面划分;信息管控体系核心权限界面划分;厨卫公司财务管控体系目前涉及到两大部门，经营计划管控还需要增加相应的部门或岗位来落实此项工作;厨卫公司财务型管控制度汇编;《对外投资管理办法》条文示意;《经营计划管理制度》条文示意;《子公司经营责任合同》包括四个方面的内容;根据子公司业务性质的不同来确定财务量化指标考核表的内容，财务指标占75%的权重;非财务评议指标考核表包括策略思考及工作计划等七个方面的内容，其占15%的权重;重大专项工作评议指标考核表对考核年度特有任务的完成情况进行评价，占10%的权重;通用调节指标考核表主要考察总体绩效的加分项和扣分项;《下属子公司薪酬与考核管理制度》条文示意;《财务分析制度》条文示意;《内部审计管理制度》条文示意;《信息简报管理制度》条文示意;厨卫公司总部操作型管控的适用对象——d子公司;;投资管控体系核心权限界面划分;经营计划管控体系核心权限界面划分;财务审计管控体系核心权限界面划分;人力资源管控体系核心权限界面划分;核心业务管控体系权限界面划分;信息管控体系核心权限界面划分;厨卫公司操作型管控体系目前涉及到两大部门，经营计划管控和业务管控还需要增加相应的部门或岗位加以落实;厨卫公司的母子公司管控实施管理制度;厨卫操作型管控与财务型管控除了在管控深度上有所区别之外……;……业务管控体系更是操作型管控最大的特点;《厨卫子公司采购监控制度》条文示意;《厨卫子公司销售监控制度》条文示意