施工有效推动BIM技术应用的体会.pptx

;目录;一、团队简介;1、河北建设集团BIM技术中心与河北中儒软件科技股份有限公司

;2、河北中儒软件科技股份有限公司团队简介;二、推广过程;大致分为10个环节;1、成立组织，快跑一圈。;李云贵老师;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2.1、应用BIM技术规划部署现场管理，建立动态的场地模型，通过场地设施与建筑结构之间的空间和时间分析，优化现场布置，直观表述现场管理过程。下图为深圳万科双城水岸项目场地布置模型

;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;2、因用而学，学以致用，不断创新。;15年底进行了第一次职工大会，邀请建设部信息化中心倪主任参加了会议。做工作汇报面对的不再是企业内部，而是面对整个行业，汇报中儒现状，展望中儒的未来。

;受中国建筑业协会质量分会委托

在河北省建筑业协会第五届理事会上，进行了“BIM技术在建筑工程管理中的应用实践”专题技术讲座，代表河北建设集团介绍BIM技术在建筑工程管理中的应用经验。积极参与社会活动，提升企业社会影响力。

;参与了项目，有了BIM的概念，需要得到一定程度价值的认可。

2014年９月份参加了中建协组织的全国ＢＩＭ技术应用大赛，获得推广应用奖，小小的成绩可以消除团队成立时信心不足的问题。;把企业做厚重，底气十足，是企业永恒的话题;主编地方BIM标准;4、首先要引起关注，可以低成本开拓市场。;ＢＩＭ技术已经引起广泛关注，每个分子公司都开始了初步应用，下一步就是引人竞争机制，让应用的范围向纵深拓展，６月８号ＢＩＭ技术推广应用大赛，为提升大赛的影响力，邀请了同济大学，河北大学，河北农大，河北建院，省协会，保定建设局等单位的专家做评委，评选出一二三等奖，其他为推广应用奖，以奖励为催化剂，刺激BIM的应用深度与辐射范围。

;BIM大赛合影;6、传播应用价值不断提升心理价位。;7、举一反三，广泛应用不断深化.;8、建立多元组织，成立动漫专业小组。;9.1我们以集团公司相关图集为依据，建设企业标准化构件库，从14年到现在已经建立了“技术质量标准化构件库”和“安全文明标准化构件库”两大库，第二个库已经完成，第一个库已完成过半。;9.2二维码技术与BIM技术结合，通过手机，解决各项信息传递问题，如在施工现场或其他任何地方扫描二维码，亦可查看技术交底、样板间等信息查询，还可以直接调用企业标准构件库模型。;

9、有愿景，还需回归现实。

——不仅要遥望远方，还要凝视近旁

;10、与同济大学合作开发软件;三、个人体会;企业内推广的难度：

1是因为懂管理有经验有能力的不懂软件，也没有介入建模与应用过程。

2刚刚毕业的学生会用软件，抓不住管理要点，根本不知道项目到底想要什么，想解决什么问题，导致了做出来的东西与实际应用脱钩，好看不中用，形成ＢＩＭ技术没什么用的错觉，加大了推广应用的难度。;BIM工作实施前的一项重要工作是对模型参数的梳理、分工，模型的价值在于它预设的目标定位，就是你准备拿这个模型做什么、准备实现什么目的。

实施过程中的协同不只是软件建模的协同、各建设单位的协同，更是建立在有效的管理策划基础上。

要真正用好ＢＩＭ，必须把企业不同层次和专业的人员结合到一起，共同组成ＢＩＭ技术应用专业团队。;ＢＩＭ技术是我们管理过程应用的工具，他可以提高项目管理效果，并不能提升管理能力，他只是把你想表达的内容直观地表达出来。

把ＢＩＭ技术转化为生产力，若按权重分配，７分放在对应用的规划与管理（体现在管理能力与水平经验等），３分放在软件应用技术。;

有施工经验的人提要求定目标定过程，（提供信息）

然后应用ＢＩＭ技术进行表达，无论是现在还是以

后，施工管理能力和水平永远是最重要的环节，

ＢＩＭ仅仅是工具，但它能使传统的方法和思

路更有效地落实。

总之，必须认识到，ＢＩＭ技术并不是对传统技术

取代，而是整合融入，只有将ＢＩＭ技术融入传统管

理过程，才能有效提升企业管理层次和品质。;更多学习资料，可扫描下方二维码获取