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第二章施工管理重点、难点分析及应对措施
第一节施工管理重点、难点分析施工管理重点、难点分析
1、工程建立规模巨大,施工管理要求较高
本工程招标面积310198.32平方米,方案总投资116077万元,
发包工程估价100000万元,总工期为792天,其中,工程总占地面
积85983.97平方米,一期工程占地面积44554.74平方米。南北
两区施工占地面积巨大,地下室主体工程范围到达1m×169m,材
料、人员、设备等施工生产要素组织、协调难度较高,需要有良好总
体平面部署。例如,经初步估算,在施工顶峰期间,每天施工产值在
180万元左右,必然会产生大量材料、人力与资金投入,需要工程总
承包单位具有很强资源组织能力、方案编制能力与现场执行力。
2、总承包施工管理内容多,组织协调难度大
本工程总包管理内容共有25个子项,分别是:土石方、基坑支
护、地基与根底、一次装修、钢构造、屋面及防水、建筑电气、智能
化、通风空调、电梯、消防、燃气、金属门窗、市政管道、主体工程、
给排水工程、入户门、栏杆、太阳能、机械停车、人防、上下压配电、
售楼处、室外环境、二次装修等。因分项工程较多,在总包管理过程
中,工程内部管理交接、穿插与协调工作量巨大,同时与工程外部各
主管单位、参建单位工作对接、沟通与互动也需要总包单位具有很强
协调能力与沟通技巧。
3、地下室施工质量要求高
本工程地下室面积大,底板厚度分为多种尺寸,分别为600mm、
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550mm、500mm、400mm等,地下室侧墙厚度为400mm、
350mm,因此如何防止地下室混凝土构造产生裂缝与保证地下室混
凝土构造施工质量是本工程重点。
4、工程包含深基坑与高大模板工程
根据自然地面走势,工程区域基坑深度均超过5米,局部区域到
达10米,需要采取必要基坑支护措施才能保证地下室施工顺利进展。
同时,工程有两层地下室并存在与裙楼共通空间,形成了10米以上
高大空间,因此存在高大模板系统,模板支撑体系高度在10米以上,
同时还存在大量8米左右模板支撑系统。
第二节应对措施
针对本工程上述重点与难点我司将采取如下对策以解决难点,保
证重点,保证工程施工顺利进展。
一、管理对策
1、公司高度重视,对工程给予充分支持与指导
本工程从工程规模、社会影响与品牌塑造等各方面来看都是非常
良好标志性工程,假设能承建该工程那么是我公司提高管理、树立品
牌珍贵时机,所以,我们把本工程列为2021年度重点工程工程,将
给与全力支持与指导,从工作机制、资源支持与标准要求方面,为工
程施工所涉及事项办理设置绿色通道,确保人力、资金与指导到位,
并且对工程管理高标准严要求,使工程在进度、质量、平安、文明施
工、绿色施工等各方面满足总承包合同各项要求。
2、组建最强工程管理团队
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第二章施工管理重点、难点分析及应对措施
第一节施工管理重点、难点分析施工管理重点、难点分析
1、工程建立规模巨大,施工管理要求较高
本工程招标面积310198.32平方米,方案总投资116077万元,
发包工程估价100000万元,总工期为792天,其中,工程总占地面
积85983.97平方米,一期工程占地面积44554.74平方米。南北
两区施工占地面积巨大,地下室主体工程范围到达1m×169m,材
料、人员、设备等施工生产要素组织、协调难度较高,需要有良好总
体平面部署。例如,经初步估算,在施工顶峰期间,每天施工产值在
180万元左右,必然会产生大量材料、人力与资金投入,需要工程总
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