有感领导直线责任 和属地管理.pptx

有感领导直线责任和属地管理课件编号：

2课件信息编号：编写人：权国新修改人：权国新修改时间：20241修改人：修改时间：修改人：修改时间：培训对象：全体员工授权讲解人：

3安全经验分享

4课程目的在公司HSE管理体系文件和集团公司HSE管理原则中，就有有关“有感领导直线责任和属地管理”明确的要求和描述，但是各级领导对于职责中安全管理的理解深度及广度存在偏差，进而影响安全管理效果，所以有必要深入学习“有感领导直线责任和属地管理”的概念和应用。

5课程目的第5公司总经理为健康安全与环境管理提供强有力的领导和明确的承诺，并通过制订“个人安全行动计划”履行“有感领导”等确保承诺转变为必要的实践，建立实施和保持HSE管理体系并实现持续改进，以履行公司的社会责任。公司职能部门分公司项目部负责人将公司HSE承诺落实到本单位各层次的职责和相关活动中。通过以下活动来证实其对公司HSE承诺的履行程度：a）遵守法律法规及相关要求；b）确保健康安全与环境目标的制定和实现；c)提供必要的资源；d）确保健康安全与环境管理体系有效运行。e)发动员工积极参与公司HSE管理，共同创造和保持良好的HSE文化。HSE体系文件有感领导直线责任

6课程目的第6HSE管理原则1任何决策必须优先考虑健康安全环境；2安全是聘用的必要条件；3企业必须对员工进行健康安全环境培训；4各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；—直线责任5各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；有感领导6员工必须参与岗位危害识别及风险控制；属地管理7事故隐患必须及时整改；8所有事故事件必须及时报告分析和处理；9承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

7课程主要内容一有感领导二直线责任三属地管理四三者的关系

8一有感领导有感领导是指各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。11涵义

9一有感领导11涵义第9执行力影响力示范力有感领导计划参与执行执行力：提供人力物力财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。示范力：各级领导以身作则，亲力亲为，通过深入现场遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。影响力：各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的决心,可以影响员工的安全行为，并积极参与HSE管理。

10安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。12为什么要做有感领导一有感领导

11一有感领导（1）带头宣贯HSE观念；（2）带头以身作则遵守HSE规章制度；（3）带头制定和实施个人安全行动计划；（4）带头开展HSE审核；（5）带头讲授安全课；（6）带头开展危害因素识别；（7）带头开展安全经验分享。13如何做好有感领导七个带头

12（1）亲自研究制定HSE工作计划；（2）亲自抓HSE责任制落实；（3）亲自抓隐患的整改；（4）亲自到安全联系点检查指导。一有感领导13如何做好有感领导四个亲自

13第13公司领导班子带头强化管理理念，践行有感领导。一有感领导13举例

14公开并执行个人安全行动计划一有感领导13举例

15第15第15个人安全行动计划制定过程由个人与直线领导沟通，有利于上下级间的信息通畅；实施过程由直线领导对个人检查考核，有利于改善HSE绩效。制定者直线上级沟通考核个人安全行动计划一有感领导13举例

16第16在公司组织的“反三违”“安全月”等安全大检查活动中，均由公司领导班子成员担任检查组组长并亲自参与现场检查。亲自参与安全检查一有感领导13举例

17通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。一有感领导14落实有感领导作用

18对HSE管理全面负责直线责任各级主要负责人各级职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位HSE工作负管理和监督责任项目部工程队班组