工商管理专业知识和实务经济师考试(初级)试卷及解答参考(2024年).docxVIP

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2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)复习试卷及解答参考

一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)

1、下列哪一项不属于企业财务管理的主要内容?

A.投资决策

B.筹资决策

C.人力资源规划

D.利润分配决策

答案:C

解析:企业财务管理主要涉及资金的筹集、使用和分配。投资决策(A)是指决定将企业的资金投入到哪些项目中;筹资决策(B)是关于如何获取所需的资金;利润分配决策(D)则是关于如何处理企业的盈利,包括留存收益和分红等。而人力资源规划(C)虽然对企业运营非常重要,但它属于人力资源管理的范畴,不是财务管理的主要内容。

2、在市场经济条件下,企业的核心竞争力主要来源于?

A.大量的广告投入

B.低成本的价格策略

C.持续的创新能力和高效的运营管理

D.政府的政策支持

答案:C

解析:在现代市场竞争中,持续的创新能力和高效的运营管理(C)是构建企业核心竞争力的关键因素。创新能力帮助企业开发新产品、服务或商业模式,以满足市场需求并保持竞争优势;高效的运营管理则确保企业能够以最优的成本和质量提供产品和服务。相比之下,大量的广告投入(A)、低成本的价格策略(B),以及政府的政策支持(D)虽然可以在短期内影响企业的市场地位,但它们并不是形成持久竞争优势的核心要素。

3、在工商企业管理中,以下哪项不属于企业战略的层次结构?()

A.公司战略

B.业务战略

C.职能战略

D.产品战略

答案:D

解析:在工商企业管理中,企业战略的层次结构通常包括公司战略、业务战略和职能战略三个层次。产品战略虽然重要,但通常被视为职能战略的一部分,不属于独立的战略层次。因此,正确答案是D。

4、下列关于市场细分的说法中,错误的是()。

A.市场细分有助于企业发现新的市场机会

B.市场细分可以降低企业进入新市场的风险

C.市场细分有助于企业提高市场占有率

D.市场细分会导致企业资源分散

答案:D

解析:市场细分有助于企业发现新的市场机会、降低进入新市场的风险和提高市场占有率,这些都是市场细分的好处。然而,市场细分不会导致企业资源分散,相反,合理的市场细分可以帮助企业集中资源,更有效地服务于特定细分市场。因此,错误选项是D。

5、企业通过市场调研发现,消费者对于其产品的需求在短期内对价格变化反应不大,但长期来看则较为敏感。这表明该产品的长期需求弹性与短期需求弹性相比是:

A.更大

B.更小

C.相等

D.无法确定

答案:A

解析:需求的价格弹性衡量的是商品需求量对其价格变动的反应程度。通常情况下,对于大多数非必需品来说,消费者在短期内难以快速调整他们的购买习惯,因此需求的价格弹性较小;然而,在长期内,消费者可以找到替代品或者改变消费模式,使得需求对价格的变化更加敏感,即长期需求弹性一般会大于短期需求弹性。所以选项A正确。

6、某公司在评估一项投资时使用了净现值(NPV)方法,并得出结论认为该项目可行。如果公司决定提高折现率,则以下哪种情况最可能发生?

A.NPV不变

B.NPV增加

C.NPV减少

D.折现率不影响NPV

答案:C

解析:净现值是指未来现金流按一定折现率折算成当前价值后减去初始投资额的结果。当折现率上升时,未来的每一笔现金流被折算成的现值都会降低,这意味着总的净现值也会随之减少。因此,如果公司提高了折现率,那么原本计算出的正NPV可能会变得较小,甚至可能变为负值,意味着项目不再具有吸引力。所以选项C正确。

7、在市场营销中,以下哪项不是影响消费者购买决策的因素?

A.产品特性

B.价格因素

C.销售人员态度

D.广告宣传

答案:C

解析:在市场营销中,影响消费者购买决策的因素主要包括产品特性、价格因素和广告宣传等。销售人员态度虽然也会影响消费者购买,但通常不直接作为影响消费者购买决策的因素来讨论。因此,选项C“销售人员态度”不是影响消费者购买决策的因素。

8、在企业管理中,以下哪种激励方式被认为是最直接、最有效的激励手段?

A.物质激励

B.精神激励

C.榜样激励

D.惩罚激励

答案:A

解析:在企业管理中,物质激励通常被认为是最直接、最有效的激励手段。物质激励包括提供工资、奖金、福利等,这些可以直接提高员工的物质生活水平,激发其工作积极性。精神激励、榜样激励和惩罚激励虽然也有其作用,但相较于物质激励,其影响可能更为间接和间接。因此,选项A“物质激励”是最直接、最有效的激励手段。

9、在企业中,哪一项不是人力资源管理的基本职能?

A.招聘与选拔

B.培训与发展

C.财务预算控制

D.绩效管理

答案:C.财务预算控制

解析:人力资源管理的基本职能涵盖了从员工招聘到离职的整个周期,包括但不限于招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利管理

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