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目录
第一节与业主单位、管理公司、设计、监理单位各阶段配合措施2
1.前期准备阶段2
1.1.与业主和管理公司的协调配合2
1.2.与设计单位的协调配合3
1.3.与监理单位的协调配合3
2.主体结构施工阶段4
2.1.与业主和管理公司的协调配合4
2.2.与设计单位的协调配合5
2.3.与监理单位的协调配合6
3.装饰、消防、机电、医疗工程等穿插施工阶段7
3.1.与业主和管理公司的协调配合7
3.2.与设计单位的协调配合8
3.3.与监理单位的协调配合8
4.联动调试及竣工验收阶段9
4.1.与业主和管理公司的协调配合9
4.2.与设计单位的协调配合10
4.3.与监理单位的协调配合10
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正
文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
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第一节与业主单位、管理公司、设计、监理单位各阶段配合措施
1.前期准备阶段
1.1.与业主和管理公司的协调配合
序号协调配合措施
收到中标通知书后，我司立即进入“战时”状态，项目快速启动模式开
启，前期工作快速移交接收，已准备好的人、机、料资质和施组、方案、计
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划等资料的快速申报，通过后立刻完善现场管理人员和工人驻场、现场临建
设施、道路硬化、材料设备进场、塔吊运行等作业条件。
根据我司多年施工经验及技术力量，对图纸进行审核，组织结构图纸会
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审提出自己的优化方案。
在图纸深化设计时，与业主、管理公司建立畅通的沟通渠道，及时了解
3业主、管理公司对个案的观点，以加深对设计意图的理解，并组织专业承包
商在深化设计过程中及时落实最新设计意图。
根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，
制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主和管理公司需要时，协助业主
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考察分包单位，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司
满足施工
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