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摘要
摘要
随着数字技术的迅猛发展和普及，数字化转型已成为制造业企业提升竞争
力、实现可持续发展的关键战略。对于格力电器而言，数字化转型不仅是应对市
场变化和消费者需求的有效手段，也是推动企业高质量发展、实现产业升级的必
由之路。基于此，本文借鉴价值链理论等相关理论，探究数字化转型对格力电器
价值链成本管理具体影响路径。研究思路如下：第一，分析数字化转型对价值链
的重塑；第二，探究企业成本动因包括结构性成本动因与执行性成本动
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