上交大《ERP沙盘实训指导教程》教学资料-教学检测-期末测试题(A)参考答案.doc

期末测试题（A）参考答案

一、单项选择题

1.C2.A3.A4.B5.D6.A7.B8.B

二、多项选择题

9.ABCD10.ACD11.BC12.ABC13.ABCD

三、名词解释

14.生产管理：生产管理是根据企业在一定时期内的经营战略与目标，按照制订的生产计划组织生产活动，并对活动过程进行控制和管理，以求达到企业的经营目标的过程。

15.准时制生产：准时制生产是一种在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。

16.精益生产：精益生产是一种通过尽善尽美的生产方式达到高效益的生产模式。精益生产追求的目标是尽善尽美、精益求精，实现无库存、无废品、低成本的生产。

四、简答题

17.答：1.确定决策目标；2.拟定方案；3.优化方案；4.实施决策方案。

18.答：

企业的总目标

实现企业总目标的条件

对企业财务管理的要求

生存

以收抵支

力求保证企业以收抵支、按期偿还债务，减少破产的风险

偿还到期债务

发展

研究与开发

筹集企业发展所需的资金

扩大市场份额

获利

获得盈利

通过合理、有效地使用资金使企业获利

19.答：1.快速响应；2.最小变异；3.最低库存；4.高物流质量；5.整合运输与配送；6.符合产品生命周期。

20.答：1.导向作用；2.凝聚作用；3.激励作用；4.考核评价作用。

五、论述题

21.答：1.利润最大化。人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品。在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这一指标来衡量。每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能最大化，从而带来社会的发展与进步。2.所有者权益最大化。所有者权益是投资者对企业净资产的所有权，包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。企业在一定时期实现的利润越多，从税后利润中提取盈余公积和向投资者分配的利润就越多。盈余公积可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，从而使投资者投入企业的资本增多。

3.企业价值最大化。在市场经济条件下，企业产权也是商品，企业可以将其整体出售或者进行合资，这时需要对整个企业的价值进行评估，以便确定企业出售的价格或合资投资的价值。因此，企业经营中还要重视企业价值最大化，将企业价值最大化作为经营的最终目标。

六、计算题

22.答：

综合费用表利润表

项目

金额/W

项目

金额/W

管理费

40

销售收入

2113

广告费

138

直接成本

930

维护费

270

毛利

1183

损失

0

综合费用

674

转产费

0

折前利润

509

厂房租金

176

折旧

200

市场开拓

10

息前利润

309

ISO认证

0

财务费用

160

产品研发

40

税前利润

149

信息费

0

所得税

37

合计

674

净利润

112

资产负债表

单位：W

资产

金额

负债和所有者权益

金额

流动资产：

负债：

现金

438

长期负债

1044

应收款

975

短期负债

1216

在制品

280

所得税

37

成品

30

原料

0

流动资产合计

1723

负债合计

2297

固定资产：

所有者权益：

厂房

0

股东资本

600

生产线

840

利润存留

154

在建工程

600

年度净利

112

固定资产合计

1440

所有者权益合计

866

资产总计

3163

负债和所有者权益总计

3163

23.答：依据这些条件，A组可选的处理方案有三种：1.直接违约，交付违约金；2.紧急采购4个P3成品，用以交付订单；3.铺设手工线进行生产。

若直接违约，交付违约金，则直接计损失400×25%=100W；

若紧急采购4个P3成品，用以交付订单，则订单毛利为：400-40×3×4-40=-120W，即损失为120W；

若铺设手工线进行生产，则需在第一季度额外订购4个R1原材料，在第二季度租用1个厂房，建设4条手工线，紧急采购4个R3与4个R4，并在第四季度生产完成后拆掉。订单毛利为400-（20×2+10+10）×4-40=120W；生产线损失为（35-5）×4=120W；租用厂房损失为40W；方案共计损失40W

因此，第三种方案铺设手工线进行生产，更为妥当。