行政单位财务工作汇报.pptx

行政单位财务工作汇报

汇报背景与目的

预算执行情况分析

收入管理情况汇报

支出管理情况汇报

资产管理情况汇报

内部控制与风险防范策略

总结与展望

contents

目

录

01

汇报背景与目的

单位名称、性质、职能及业务范围

人员构成及编制情况

经费来源及使用规定

行政单位基本情况介绍

财务工作对单位决策的支持与保障

财务规范对单位形象和公信力的影响

财务管理在行政单位运行中的作用

财务工作重要性及意义

向领导及相关部门展示行政单位财务工作情况，接受监督和指导，促进财务管理水平提升。

汇报目的

包括行政单位收支情况、预算管理、资产管理、内部控制等方面的工作汇报。

内容概述

汇报目的和内容概述

02

预算执行情况分析

按照财政部门要求，结合单位实际，科学、合理地编制了年度预算，确保了预算的完整性和准确性。

预算编制完成后，经过单位内部审核、上级主管部门审批、财政部门批复等程序，最终确定了年度预算。

预算编制及审批流程回顾

审批流程

预算编制

年度内，单位各项支出均严格按照预算执行，未出现超支情况。同时，加强了对支出结构的优化，确保了资金使用的效益。

支出情况

通过对实际支出与预算的对比分析，发现两者之间存在一定差异。主要原因包括政策调整、市场价格波动等因素导致的预算调整，以及部分项目执行进度与预期不符等。

对比分析

存在问题

在预算执行过程中，存在部分项目执行进度缓慢、资金使用效益不高、财务管理制度不够完善等问题。

原因剖析

针对以上问题，进行了深入的原因剖析。主要原因包括项目管理不够精细、预算编制不够科学、财务管理制度执行不到位等。

改进措施

针对预算执行中存在的问题，提出了具体的改进措施。包括加强项目管理、优化预算编制流程、完善财务管理制度等。

建议

为了更好地推进预算执行工作，建议加强单位内部各部门之间的沟通协调，确保预算执行的顺利进行；同时，加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业素质和管理水平。

改进措施及建议

03

收入管理情况汇报

财政收入

主要包括税收收入、非税收入等，是行政单位的主要收入来源。

上级补助收入

指上级行政单位拨入的非财政补助资金，用于补助正常业务资金的不足。

事业收入

指事业单位开展专业业务活动及辅助活动所取得的收入。

经营收入

指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。

附属单位上缴收入

指事业单位附属独立核算单位按照有关规定上缴的收入。

其他收入

包括投资收益、利息收入、捐赠收入等。

收入来源及构成情况说明

包括所有行政事业性收费、政府性基金、罚没收入等。

审查范围

审查依据

审查结果

国家相关法律法规、政策文件等。

对收费项目的合规性进行了全面审查，未发现违规收费项目。

03

02

01

收费项目合规性审查结果展示

包括行政事业性收费、政府性基金、罚没收入等非税收入。

上缴范围

按照“收支两条线”的原则，将非税收入及时足额上缴国库。

上缴流程

确保了非税收入的及时上缴和国库资金的安全完整。

上缴结果

部分收入来源不够明确，部分收费项目标准不够统一。

存在问题

进一步规范收入来源，明确各项收费项目的标准和范围；加强内部管理和监督，确保财务工作的规范化和透明化。同时，加强与财政部门的沟通和协调，及时了解政策变化和要求，确保财务工作的合规性和有效性。

整改方向

存在问题及整改方向

04

支出管理情况汇报

支出结构分析及优化建议

支出结构分析

通过对行政单位各项支出进行深入分析，发现人员经费、日常公用经费、项目支出等占比情况，揭示支出结构特点。

支出结构优化建议

根据分析结果，提出优化支出结构的建议，如压缩一般性支出、加大项目支出投入、提高资金使用效益等。

专项资金使用效益评估报告

专项资金使用情况概述

对行政单位专项资金的使用情况进行概述，包括资金规模、使用范围、投入方向等。

专项资金使用效益评估

通过建立评估指标体系，对专项资金的使用效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。

评估结果及建议

根据评估结果，提出改进专项资金管理的建议，如加强项目前期论证、强化资金使用监管、完善绩效评估机制等。

1

2

3

介绍行政单位在节约型机关创建方面采取的具体举措，如推行电子化办公、实施节能改造、加强资产管理等。

节约型机关创建举措

通过数据和案例展示节约型机关创建的成果，包括节能降耗、减少浪费、提高工作效率等方面的成效。

创建成果展示

总结节约型机关创建的经验和教训，提出对其他行政单位的启示和建议，促进节约型机关建设的深入开展。

经验分享与启示

节约型机关创建成果分享

03

实施计划与时间安排

制定改进举措的实施计划和时间安排，明确责任人和完成时限，确保改进措施的有效落实。

01

存在问题分析

对行政单位在支出管理中存在的问题进行深入分析，如预算编制不科