城乡环卫一体化人员考核管理办法.docx

城乡环卫一体化人员考核管理办法

为提高城乡环卫一体化工作质量水平，加强项目管理人员和作业人员的工作质量监督与管理，充分加强和调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，现对从业人员的工作质量标准、工作纪律、出勤管理等制定如下考核管理办法：

一、保洁人员考核

（一）考核内容

1.工作质量标准上岗时间：

夏季(3月31日-9月30日)

上午：8：00--11：30下午：2：00--6：00冬季(10月1日--4月1日)

上午：8：00--11：30下午：1：30--5：00

2.上岗着装要求：

上岗时须着工作标志服，衣着整洁，劳动工具齐全安全标志旗明显。

3.工作质量要求：

按时上下班，不迟到、不早退（以上下班迟到、早退半小时为考核依据)，进行全日保洁。上班时间不脱岗，不虚岗（在岗期间作业内容达不到标准，不进行作业的出工不出力状况），不旷工，有事向管理人员请假，自己找人替班。

4.普扫标准要求：每天上午10：00前完成一次普扫，下午4：00前完成二次普扫。普扫达到的标准是“四净六无”，“四净”即路面干净，边沟干净，树池干净，路边至墙根干净；“六无”即无垃圾堆、袋，无污泥脏水，无人畜粪便，无杂草杂物，无连片纸屑、垃圾袋挂树。

5.保洁标准要求：

勤走动、勤观察、勤清扫路面等、及时清除临时垃圾、保洁区墙面等乱贴的杂物，及时清除杂草，及时管理和规劝村民不在保洁区域存放杂物，保持保洁区域整洁卫生。垃圾桶桶体整洁，桶外无垃圾。垃圾池周边整洁卫生。蚊蝇季节按要求及时打药灭蝇。

及时发现村庄道路出入口出现的垃圾，及时向管理人员、村委回报，及时协调清理。

雨雪天气正常出勤作业，并及时清理积水积雪。

服从上级的工作调度和安排，积极完成临时性工作任务。

（二）考核扣罚标准

1.迟到、早退、着装不规范，每次扣2元。虚岗、脱岗、聚堆闲聊下棋每次5元。旷工每发现一次10元，第二次20元，第三次开除。

2.达不到普扫、保洁标准要求时，每项每次扣2元。

3.禁止保洁员在托管区域焚烧垃圾，每发现一次扣20元。

4.保洁员服从上级管理人员的临时性工作安排，不服从安排的每次扣20元。

（三）考核方式与考核结果的使用

1.项目组长每天考勤检查一次，项目负责人日常监督、举报后核实的内容，计入考核。

2.公司组织的不定期检查或抽查结果，计入考核。

3.公司随时进行的不定期抽查结果，计入考核。

4.采购方组织检查考评组进行的考评检查结果，计入考核。

5.以上每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

6.同一事项不重复处罚。

二、垃圾清运人员考核

(一）工作质量标准

1.上岗时间

垃圾清运车组的上岗时间，由各部门根据车组清运工作地点和垃圾倾倒点，合理安排早出车，早清运，垃圾日产日清。考勤管理主要以卫星定位系统进行监督管理，各部门可以根据实际情况选择进行考勤监督方法。有事不能上岗出车，向项目组长请假，自己找好替班人员。未经批准不上岗出车，按照旷工处理。

2.上岗着装要求及车辆管理

车组人员上岗时须着工作标志服，衣着整洁。

车辆行车安全、维护保养、油耗管理，依据项目组统一的管理办法执行。

3.工作质量要求

（1）按照所规定的时间要求上班出车，完成当日工作量后下班。

（2）垃圾在车辆运输能力许可的条件下做到日产日清。垃圾桶（池）不得外溢垃圾。桶（池）清运后，归位正确稳定。积极协助保洁员、项目组长及时清理村头垃圾，及其它地点出现的临时垃圾。未经局允许，严禁私自超范围作业。

（3）作业车辆外观整洁卫生，车况良好，驾驶证与车辆匹配符合规定。

（4）服从上级对车辆的合理调度和安排。积极完成临时性工作任务。

（二）考核扣罚标准

1.迟到、早退、着装不规范，每次扣6元。

2.旷工每发现一次扣罚30元，第二次60元，第三次开除。酒后驾车每次200元，醉酒驾车，立即开除。

3.达不到工作质量中的要求，每项每次扣10元。其中不服从工作安排时，每次每事项扣罚50元。

（三）考核方式与考核结果的使用

1.项目组长每天考核检查，计入考核。

2.项目经理组织的不定期检查或抽查，计入考核。

3.公司随时进行的不定期抽查，计入考核。

4.采购方组织检查考评组进行的考评检查计入考核。

5.每级检查的考核结果均计入本月的工资扣罚。

6.同一事项不重复处罚。

三、街道机械清扫人员考核

（一）工作质量标准

1.上岗时间

清扫车的上岗时间，由各部门根据车组清扫工作地点和范围，合理安排早出车，早清扫。考勤管理主要以卫星定位系统进行监督管理，各部门可以根据实际情况选择进行考勤监督方法。有事不能上岗出车，向项目组长请假，自己找好替班人员。未经批准不上岗出车，按照旷工处理。

2.上岗着装要求及车辆管理

车组人员上岗时须着工作标志服，衣着整洁。

车辆行车安全、维护保养、油耗管理，依据项目组统一的管理办法执行。

3.工作质量要求