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工作岗位培训方案设计7篇

工作岗位培训方案（精选篇1）

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司

20__年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员

工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活

多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知

识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架

构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的

工作环境及要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提

高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一

部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质

培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满

足公司发展后备梯队的需要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理

的目的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组

织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员

工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，

此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或

班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流

程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内

容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培

训。

3）培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责

人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相

交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原

因，加强岗位员工工艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月

一次。

3、技术培训及特殊工种培训：

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊

工种。

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训。

3）培训时间：按通知规定。

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各

部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注

意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司

发展需要改进。

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书

面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，

对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的

工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精

华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到

要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下

来。

工作岗位培训方案（精选篇2）

为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力

团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能

力，特制定本方案、

一、培训目的：

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速

溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了

解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜

任岗位工作打下坚实的基础。

二、培训的意义：

1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作

帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或

最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关

键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度

跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效

率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：

1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺

席，视为自动离职。

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧

哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶

撞。

4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5、培训中同事之间要