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成本控制方案范文(6篇)

成本控制方案范文1

一、成本控制思路：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，

高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、

库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理

和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本

有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、

工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、

车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，

浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常

多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即

在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要

达到控制单位成品成本的目标。

力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消

除无效作业，

二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先

拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.

1、制定分析指标

(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按

部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进

行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基

本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支

预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出

发来制订预算。

(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限

额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应

把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办

法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标

准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本

指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成

企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多

种方案的择优选用。

2、形成监督成本指标

对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督

(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、

工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员

要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工

生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监

督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合

理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一

般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，

并会同有关部门和人员提出改进措施。材料成本控制方法：

限额法，就是采用限额领料单实行限额领料，若发生超限额的领料

需另填超额领料凭证，这些超额领料数就是不利差异，若限额领料单有

余额，说明实际消耗低于定额是有利差异。整批分割法，就是把分隔后

产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量，再与实际耗用量相比较得

出定额差异。

定期盘存法，就是隔一定日期，对生产中存余材料进行盘点，根据

材料领用数和盘存数计算出一定日期材料的实际消耗，再与定额相比较

得出定额差异。直接材料的定额差异只包括耗用数量上的差异，不包括

价格差异，价格差异另外单独列示。

(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定

额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整等的监督和控制。生产调度

人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控

制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标

负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改

进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且

要使费用发生的.执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。

这样才能