广告公司管理制度范文（5篇）.pdfVIP

广告公司管理制度范文

1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公

休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时

参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领

导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印

机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和

采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。如

未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使

用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社

的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一

并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打

印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务

人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上

不能用现金结算。

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11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象

的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责

任。

____年____月____日

广告公司管理制度范文（2）

第一章绪论

1.1背景介绍

广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确

保项目的顺利进行和客户满意度的提高。本文旨在建立一套完善的广

告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保

障。

1.2目的和意义

制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加

强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需

求得到及时满足。同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的

管理保障，提高公司的竞争力。

第二章组织结构

2.1公司架构

广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。总部负责统筹

整个公司的运作，分支机构负责具体项目的执行。总部设有总经理、

市场部、创意部、客户服务部、财务部和人力资源部等，各个部门之

间协同合作，共同推动公司的发展。

2.2职责分工

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（1）总经理：负责公司的整体策略规划和决策，对公司的各个部

门进行监督和指导。

（2）市场部：负责市场调研、业务拓展和项目推广等工作。

（3）创意部：负责广告创意的策划和设计，确保广告作品的质量

和效果。

（4）客户服务部：负责与客户进行沟通和协调，及时处理客户的

各类需求和问题。

（5）财务部：负责公司的财务管理和预算控制等工作。

（6）人力资源部：负责员工招聘、薪资福利、培训发展等工作。

第三章人员管理

3.1人员招聘

广告公司应根据项目需求和公司战略规划，制定人员招聘计划，

并通过多种渠道进行招聘。对应聘人员进行详细的面试和考核，选择

适合岗位需求的人员。

3.2培训发展

广告公司应建立健全的培训机制，定期组织员工进行技术培训和

业务学习，提高员工的专业能力和创新意识。同时，公司还应为员工

提供晋升和职业发展的机会，激励员工积极工作。

3.3薪酬福利

广告公司应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬和福利

政策。公司还应建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效情况给予

相应的奖励和激励措施。

第四章项目管理

4.1项目立项

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广告公司应根据客户需求和市场竞争情况，对项目进行充分的市

场调研和分析，确定项目的可行性和效益，并进行立项决策。

4.2项目执行

广告公司应制定详细的项目