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简谈员工绩效承诺

本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal

PerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。

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2.12.22.32.4

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3.13.2

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Contents

导言 3

员工绩效承诺 3

目标分解 3

关键业绩指标（KPI） 5

编制业绩考评标准 6

考评方法和管理流程 6

员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项 8

员工绩效承诺的积极意义 8

实施注意事项 9

结言 10

简谈员工绩效承诺（Personal

PerformanceCommits）

1导言

绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，并最难以见成效的。

在人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。

我国自改革开放到上世纪末，这方面一直是人事管理的概念。绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。

到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业