5S的推行与培训教材.docxVIP

誉铭公司品质管理培训教材之5S活动

誉铭实业有限公司

5S的推行与培训教材

整理整顿5S活动与看板管理

编制：

周新锋

签名姓名日期

核准：

朱建华

签名姓名日期

（1/13）誉铭公司实业有限公司文控中心监控

誉铭公司品质管理培训教材之5S活动

整理整顿与5S活动

1、整理整顿的重要性

2、5S运动的兴起

3、5S运动的实施

4、如何推行5S

5、5S实施的技巧

6、实施事例与成果

7、5S活动案例

一、整理整顿的重要性

到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到期天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？

在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良品重要的基础工程。

在国内相当多的工厂，时有看到的厂门口的马路坑坑洞洞，区内虽然不少的工厂重视环景绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置。假如是如此的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且布满灰尘，缺乏保养，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿或是实施整理不彻底所致。

我们从几个不良现象加以剖析：

1．仪容不整或穿着不整的工作人员

l有碍观瞻，影响工作场所气氛

l缺乏一致性，不易塑造团队精神

l看起来懒散，影响工作士气

l易生危险

l不易识别，妨碍沟通协调

2．机器设备摆放不当

l作业流程不流畅

l增加搬运距离

l虚耗工时增多

3．机器设备保养不良

l不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。

l机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。

l机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。

l故障多，减少开机时间及增加修理成本。

（2/13）誉铭公司实业有限公司文控中心监控

誉铭公司品质管理培训教材之5S活动

4．原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放

l容易混料——品质问题

l要花时间去找要用的东西——效率问题

l管理人员看不出物品到底有多少——管理问题

l增加人员走动的时间——秩序与效率问题

l易造成堆积——让费场所与资金

5．工具乱摆放

l增加找寻时间——效率损失

l增加人员走动——工作场所秩序

l工具易损坏

6．运料通道不当

l工作场所不流畅

l增加搬运时间

l易生危险

7．工作人员座位或坐姿人员

l易生疲劳——降低生产效率增加品质变异之机遇。

l有碍观瞻，影响作业场所士气。

l易产生工作场所秩序问题。

从以上种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的浪费包括：

1、资金的浪费

2、场所的浪费

3、人员的浪费

4、士气的浪费

5、形象的浪费

6、效率的浪费

7、品质的浪费

8、成本的浪费

如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步步是要重视“整理、整顿、清洁”的工作，并彻底的把它做好。

以上这些病症，我们开给它一个药方，药名叫{5S}

5S说明书

现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

[成本]整理、整顿、清扫、清洁、素养。[效能]对任何疑难杂症均为有效。

[用法]后续说明

※注意：开始服用，请持续，切勿中途停止，中断药效。

5S的效能

（一）提升企业形象

l整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。

l由于口碑相传，会成为学习