工程质量管理年终工作总结范文(5篇).pdfVIP

工程质量管理年终工作总结范文

____工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加

强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协

作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对

工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理

我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用

灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优

选择协作队伍，以便于控制。

协作队伍的管理：

事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员

制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名

册。在全公司范围内的各项目部办理“____工程有限公司劳务队伍准

入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时

我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，

以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上

发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公

司内资源共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以

参加投标。组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引

入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选