工期保证措施及管理制度(5篇).pdfVIP

工期保证措施及管理制度

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局

面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划

和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按

时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出

总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目

标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为

主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键

线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分

明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管

理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实

时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控

制计划。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施

工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监

理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

砌筑及抹灰施工进度计划

装修阶段施工进度计划；

第1页共26页

幕墙工程进度计划。

作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计

划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，

试验及验收等全部内容；

机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总

包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实

机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进

场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统

调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需

分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工

程节点工期等；

装修工程施工进度计划。我项目部将协调装修专业分包，在总包

总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装

修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电

工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的

控制节点工期。

三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员

具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划

的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本项目

部随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审

批。

对本工程，我们将____相关人员编制如下三级进度计划：

幕墙材料调运计划及____进度计划

第2页共26页

针对不同系统专业的机电____进度计划；

机电设备材料采购及进场计划；

本工程机电分系统调试和联动调试计划；

针对不同功能空间的装修工程进度计划；

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保

总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一

日，保证总体进度控制计划的按时实现。

二、施工进度计划的检查和调整

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是

计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计

划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行

对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过____%时，将

对进度实施预警。

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏

差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏

差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以

确保进度目标实现。

三、实施严格的奖罚制度

每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行

检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞

的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受

阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商