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企业安全生产隐患排查制度

第一条、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监视治理，特制定本制度。

其次条、事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、制度的规定，或者因其他因素在生产活动中可能导致事故发生的物的危急状态，人的担心全行为和治理上的缺陷。

第三条，依据危害和整改难度，把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

第四条、一般事故隐患，是指发觉后能够马上整改排解的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或局部停工停产，并经过肯定时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部四因素影响致使自身难以排解的隐患。

第五条、各单位和各职能部门对排查治理事故隐患工作实施监视治理。各单位（部门）的主管领导对单位（部门）事故隐患排查治理工作负责。

第六条、各单位依据生产经营和设备运行状况，适时组织开展本单位的事故隐患排查工作。在重大节日期间，必需开展安全生产事故隐患排查治理工作。

第七条、事故隐患排查治理领导小组每月结合综合性安全检查，组织相关人员排查事故隐患，对查出的隐患下发《隐患整改通知单》。各被排查单位（部门）针对查出的事故隐患，应尽快制订及落实隐患治理方案。

企业安全生产隐患排查制度篇2

1、范围

1.1为建立xx有限公司(以下简称xxxx)建立工程、电力生产安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监视治理，预防和削减生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《电力安全隐患监视治理暂行规定》(电监安全[20xx]5号)等有关法律法规的规定，结合我公司实际状况，特制订本制度。

1.2本制度适用于xxxx各在建工程公司和运行治理期的电力生产单位。

2、组织机构

2.1成立公司安全生产隐患排查治理领导小组。领导公司安全生产隐患排查治理工作，建立安全隐患排查长效机制，保证生产安全稳定运行。

2.2公司安全生产隐患排查治理领导小组组长由公司第一负责人担当，副组长由主管电力安全生产和工程建立的副总经理担当，成员由公司安全生产委员会成员以及各专业治理组成员组成。

2.3公司安全生产隐患排查治理领导小组下设检查组，挂靠公司安全生产委员会，公司安委会建立治理专业组(设在建立治理部)详细负责催促协调在建工程安全隐患排查治理工作，生产治理专业组(设在安全生产技术部)详细负责催促协调电力安全生产隐患排查治理工作；交通安全专业组(设在行政人事部)详细负责车辆交通安全隐患排查治理工作。

2.4检查组组长由主管电力安全生产和工程建立的副总经理担当，成员由公司安全委会相应专业组成员、各参建单位负责人、安全网络成员组成。

2.5公司各单位安全生产隐患排查组织机构设置参照xxxx公司进展。

3、安全生产事故隐患

3.1安全生产事故隐患(以下称事故隐患)是指建立经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危急状态、人的担心全行为和治理上的缺陷。

3.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

3.3一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改排解的隐患。

3.4重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排解隐患。

4、在建工程安全隐患排查的工作工程

4.1各在建工程的安全隐患排查治理工作由公司建立治理部负责催促协调，各在建工程安全生产隐患排查由本工程安全隐患排查治理领导小组负责。各在建工程公司的检查组组长负责催促协调工程监理部组织各专业组，每月至少组织一次对所管辖区域的人员、设备、场地、工器具、货物、治理等方面的安全隐患进展排查，并推断可能发生的后果。工程监理部对排查出来的全部危急点进展汇总、确认、组织争论消退隐患的详细措施，明确责任人、完成期限，并报送在建工程公司工程部，经本单位领导签批后报送公司建立治理部。

4.2各在建工程工程监理部在每月25日前催促完成各项整改，需整改的单位或部门月底前把整改工程结果以整改报告形式反应至工程工程监理部，工程监理部负责审核专业监理、总监签字后报送在建工程公司工程部。工程部经主管领导签审后报送公司建立治理部。

5.运行治理期电力生产单位安全生产隐患排查工作工程

5.1运行治理期电力