呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

PAGE

1-

呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司背景与发展历程

呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司成立于2006年，是经内蒙古自治区人民政府批准成立的大型国有企业，主要从事机场基础设施建设和运营管理。公司自成立以来，始终秉持“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于打造成为国内领先的机场建设与运营企业。公司成立以来，先后承担了呼和浩特白塔国际机场改扩建、包头东河国际机场、鄂尔多斯伊金霍洛国际机场等多个重点项目的建设与管理工作，为内蒙古自治区民航事业的发展做出了重要贡献。

(1)公司在发展过程中，始终坚持党的领导，强化内部管理，不断完善法人治理结构，建立健全各项规章制度。通过不断深化改革，公司已形成了较为完善的管理体系，为公司的高效运营提供了有力保障。同时，公司高度重视人才队伍建设，通过引进和培养一批高素质的专业人才，为公司的发展奠定了坚实基础。

(2)响应国家“一带一路”倡议，公司积极拓展国际市场，与多个国家和地区建立了友好合作关系，参与了多个国际民航项目的投资与建设。公司注重技术创新，不断提升自身核心竞争力，成功研发了一系列具有自主知识产权的机场建设与运营技术，为行业的发展提供了有力支持。

(3)面向未来，呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以建设智慧机场为目标，不断提升服务质量和管理水平，为推动我国民航事业的发展贡献力量。公司将继续加大科技创新力度，积极拓展业务领域，努力实现企业的可持续发展，为我国民航事业的发展谱写新的篇章。

2.公司组织结构与职能

公司组织结构科学合理，分为董事会、监事会、经理层三个层级。董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层的工作。经理层下设综合办公室、财务部、工程管理部、运营管理部、人力资源部等职能部门。

(1)综合办公室作为公司行政中枢，负责公司内部行政管理、后勤保障、信息沟通等工作。办公室下设秘书科、接待科、资产管理科等科室，确保公司日常运营的顺畅。

(2)财务部是公司经济管理的核心部门，负责公司的财务预算、成本控制、资金管理等工作。部门下设财务科、成本管理科、资金管理科等科室，确保公司财务状况的稳定和合规。

(3)工程管理部负责公司项目的规划、设计、施工、监理等全过程管理工作。部门下设项目管理科、技术管理科、质量管理科等科室，确保项目的高效推进和优质完成。运营管理部负责公司运营业务的规划、组织、实施、监控等工作，部门下设运营计划科、市场开发科、客户服务科等科室，致力于提升公司运营效益。

人力资源部是公司人才战略的核心部门，负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。部门下设人力资源规划科、招聘科、培训科、绩效管理科等科室，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。

此外，公司还设有安全保卫部、环境保护部等职能部门，负责公司的安全生产、环境保护等工作，确保公司运营的合法性和可持续性。公司组织结构严谨，各职能部门协同作战，为公司的发展提供了有力保障。

3.公司战略目标与愿景

(1)呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司的战略目标是成为国内领先的机场建设与运营企业，致力于打造一流的综合交通枢纽。公司将以市场需求为导向，不断提升服务质量和运营效率，推动机场业务的多元化发展，实现经济效益与社会效益的统一。

(2)公司愿景是成为内蒙古自治区民航事业的领军企业，为我国民航事业的发展贡献力量。公司将以科技创新为动力，积极拓展国际市场，提升国际竞争力，努力实现从区域市场向全国市场的战略布局，为推动我国民航事业的国际化进程作出贡献。

(3)公司长期战略规划包括：一是加大科技创新力度，提升核心竞争力；二是加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍；三是拓展业务领域，实现多元化发展，包括机场运营、航空物流、航空服务等；四是深化国际合作，积极参与国际民航项目，提升公司的国际影响力。通过这些战略目标的实现，公司将为我国民航事业的发展树立新的标杆。

二、项目背景

1.项目立项依据

(1)项目立项依据首先基于国家及地方政府的政策支持。随着我国民航业的快速发展，国家明确提出要加快民航基础设施建设，提升区域交通运输能力。内蒙古自治区作为我国重要的内陆地区，民航运输需求持续增长，建设新的机场或对现有机场进行扩建，是符合国家战略规划及区域经济发展的需要。

(2)项目立项还基于对区域经济发展的综合分析。内蒙古拥有丰富的资源，是连接东北亚和欧洲的重要节点，具有巨大的发展潜力。新建或扩建机场将有助于提高地区交通运输效率，促进旅游业、物流业、商贸业等产业的发展，从而带动区域经济增长。

(3)此外，项目立项还充分考虑了市场需求和机场运营效益。随着航空