《供应链管理实务》课件——7.3.1物流外包的决策方法.pptxVIP

概念：企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。

实质：企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域。

目的：塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿和替代的核心物流，构筑自己的竞争优势，获得企业持续发展的能力。;1.核心业务

定义：占毕业经营收入比重较高，且在产品市场中具有较强竞争优势的业务。

2.关键业务

定义：现阶段营业收入比重不及核心业务，但已经具备了清晰的商业模式，能够为公司带来一定收益，具备发展潜力的业务。

3.新兴业务

定义：企业为研究未来市场和行业发展趋势所做出的尝试性业务。

特点：为公司带来实质性盈利；有可能发展成为关键业务甚至核心业务。

4.一般业务

定义：企业必不可少但无法带来竞争优势的业务。;从供应链出发，分析企业的驱动力影响因素;外部驱动因素;课后思考：结合现实生活思考，你接触的哪些生活服务和产品的物流业务是外包的，这些业务具备什么样的性质，外包的服务水平怎么样呢？;谢