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二零二四年度数字化转型项目采购管理合同
本合同目录一览
1.项目概述
1.1项目背景
1.2项目目标
1.3项目范围
2.项目方责任
2.1项目方义务
2.2项目方权利
2.3项目方交付成果
3.供应商责任
3.1供应商义务
3.2供应商权利
3.3供应商交付成果
4.项目实施计划
4.1项目阶段划分
4.2关键里程碑
4.3项目进度管理
5.项目费用管理
5.1费用预算
5.2费用支付方式
5.3费用变更控制
6.项目质量管理
6.1质量标准
6.2质量保证措施
6.3质量验收标准
7.项目风险管理
7.1风险识别
7.2风险评估
7.3风险应对措施
8.项目沟通管理
8.1沟通渠道
8.2沟通频率
8.3沟通记录
9.项目交付与验收
9.1交付内容
9.2验收标准
9.3验收程序
10.项目变更管理
10.1变更申请
10.2变更审批
10.3变更实施
11.项目争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
11.3争议解决期限
12.项目保密条款
12.1保密信息定义
12.2保密义务
12.3保密例外
13.合同解除与终止
13.1合同解除条件
13.2合同终止条件
13.3合同解除或终止后的处理
14.其他约定事项
14.1合同附件
14.2合同生效
14.3合同修订
14.4合同解释
第一部分：合同如下：
1.项目概述
1.1项目背景
1.2项目目标
项目方希望通过本项目的实施，提升企业运营效率、优化业务流程、提高市场竞争力。
1.3项目范围
（1）需求调研与分析；
（2）系统设计、开发与集成；
（3）测试与部署；
（4）人员培训与支持；
（5）运维保障。
2.项目方责任
2.1项目方义务
（1）提供项目所需的内部资源，包括但不限于人员、场地、网络等；
（2）配合乙方进行项目需求调研和分析；
（3）按照约定的时间节点提供相关资料和文档；
（4）按照合同约定支付项目费用；
（5）对乙方交付的成果进行验收。
2.2项目方权利
（1）要求乙方按照合同约定完成项目；
（2）对乙方的工作进行监督和指导；
（3）对乙方交付的成果进行验收；
（4）在合同约定的范围内提出变更申请。
2.3项目方交付成果
（1）完成数字化转型方案；
（2）完成系统设计、开发与集成；
（3）完成人员培训与支持；
（4）提供项目运行维护服务。
3.供应商责任
3.1供应商义务
（1）按照项目方需求，提供符合质量标准的数字化解决方案；
（2）按照合同约定的时间节点完成项目；
（3）提供项目实施过程中的技术支持；
（4）保证项目成果的稳定性、安全性和可靠性；
（5）对项目成果进行保密。
3.2供应商权利
（1）按照合同约定收取项目费用；
（2）要求项目方提供必要的资源和支持；
（3）在项目实施过程中，对项目方提出的技术要求进行调整；
（4）在项目完成后，对项目方进行满意度调查。
3.3供应商交付成果
（1）提供数字化转型方案；
（2）提供系统设计、开发与集成成果；
（3）提供人员培训与支持；
（4）提供项目运行维护服务。
4.项目实施计划
4.1项目阶段划分
本项目划分为需求调研与分析、系统设计、开发与集成、测试与部署、人员培训与支持、运维保障六个阶段。
4.2关键里程碑
（1）需求调研与分析阶段：完成需求调研报告；
（2）系统设计阶段：完成系统设计方案；
（3）开发与集成阶段：完成系统开发与集成；
（4）测试与部署阶段：完成系统测试与部署；
（5）人员培训与支持阶段：完成人员培训与支持；
（6）运维保障阶段：提供项目运行维护服务。
4.3项目进度管理
项目方和乙方应共同制定项目进度计划，确保项目按计划推进。如遇特殊情况导致进度延误，双方应协商调整进度计划。
5.项目费用管理
5.1费用预算
（1）软件开发费用；
（2）硬件设备费用；
（3）人员培训费用；
（4）项目运维费用。
5.2费用支付方式
（1）签订合同后，支付合同总额的30%作为预付款；
（2）项目完成后，支付合同总额的60%；
（3）项目验收合格后，支付合同总额的10%；
（4）项目运维服务期间，按月支付运维费用。
5.3费用变更控制
如项目范围、工作量、技术要求等发生变更，双方应协商确定变更后的费用，并在合同中予以明确。
6.项目质量管理
6.1质量标准
（1）符合国家相关法律法规和行业标准；
（2）满足项目方需求；
（3）系统稳定、安全、可靠；
6.2质量保证措施
（1）乙方应建立完善的质量管理体系；
（2）乙方应按照合同约定进行质量检查和验收；
（3）项目方有权要求乙方对不符合质量标准的项目成果进行整改。
6.3质量验收
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