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超市管理制度

超市管理制度篇「一」

1s仓库安全

1）每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十防”安全原则检

查货物，异常情况及时处理和报告。

2）门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进

入Q

3）仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理6

4）高空作业需要使用作业车，并注意安全。

5）保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

2、物料管理异（常处理及呆滞物料处理）

1）物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过

程中，遵循仓库“十防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处

理。

2）发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处

理。

3）每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料

进行分别管理。

4）保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的

需要追查相关责任。

超市管理制度篇「」

一、在岗员工或新员工规定上班时间如下；

11店：早6,30晚10：00

22店：早7：30晚7：30

33店：按商场规定的时间上下班

44店：按商场规定的时间上下班

以后开店待商榷，员工有事请假扣除当天工资。

、员工必须服从百源连锁超市股东委员会制定的管理章程工作，有意见可

明确提出，做到进取肯干。

早晨上班前先打扫卫生，再整理商品做到室内干净整洁，货物摆放整齐。对超

市和服装店的结账进货由连锁超市股委会共同制定的方案实施。

1、当天结算帐目，每一天经营的数额如实报帐：

2、11店由张书玉负责报帐、进货；

3、22店由王文贵负责报帐进货，货款自由支配；

4、33店由于思涵负责报帐、进货；

5、44店由孙艳丽负责报帐。

每位员工进取工作如实报帐，每一天午时由超市指人员去每个店结帐，工资

统一发放，由店负责人要货，段东委员会统一配送，每个店必须卖一些库存减少批

发总址积压负担。

6、员工不准挪用占有超市资金，每月一开支，结付清工资后，把店里属于百

源连锁超市的货款当天结清，不准干与百源连锁超市以外的工作，一经发现辞退。

挪用或占用资金数额大的，追究其法律职责。

新员工培训上岗合格者录用，培训期三天，合格按正常上班开工资，不合格的

按每一天10元给予补偿。

员工月工资1200.00元，副食超市有奖金和提成，服装店每个店月销售300

条、以上，按每条、4元提成，不够300条，每条、3元。

以上条、款请员工认真阅读适当自我的条、件，签字生效。不签字者属于放弃

百源员工的资格，一个月一盘库，掉库由店负责人负责补偿。

超市管理制度篇「三」

组织架构：

开店、闭店时间：

冬季（10月1日一4月30B）夏季5（月1日一9月300）

开店时间：07：50

闭店时间：冬季21：00（夏季:21：30）

工作时间（两班三倒）：

早班：07：00-15：008（小时）

晚班：14：30-冬季21：006（小时30分钟）/（夏季:21：30）

行政班；07；30-12；004（小时30分）13；30-18；004（小时30分）

吃饭时间：

早班吃饭：10：40—11：20—12：004（0分钟），或11：00-11：40-12：

204（0分钟）

晚班吃饭：16：40—17：20—18：004（0分钟），或17：00-17：40—18：

204（0分钟