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甲方集团数字化转型
采购供应链业务规划
2020.11
目录
一业务流程体系设计
二聚焦用户体验的全面需求调研
三业务能力提升机会整体识别
四总结与后续计划
2
采购物控的业务管理愿景
愿景：“低成本、高齐套”的材料供应
降本增效
提高库存周转，减少库存呆滞
采购齐套，提升生产供应及时性
3
结合行业发展趋势，明确采购发展目标
未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标，聚焦于价值链共
赢，打通客户、及供应商的业务流；
在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平，向
可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。
认知的采购
智慧的采购自我优化
集成的采购
基于大数据快速决策
全面提升价值链的能力
初级的采购
聚焦于价值链共赢水平规定场景规定权限的机器自主
决策
全方位生态圈发展机器进化和自我修复
关注低价格，事务型大数据建模，辅助决策敏捷弹性的响应能力
IT技术应用实施数据采集，在
标准化流程、全流程可视预设的规则下触发自动化工作
采购横向纵向打通协同可预警，初步可预测
开始强化企业采购相关部门统一、完备的系统平台
的协同端到端信息化集成价值创造
与外部供应商及客户的协同性品类管理
不足
4
以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级
•通过对标，明确战略发展目标及路径
明确向战略采购智
慧采购管理转型：
采办职能向供需两
端延展
•通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位
,业务模式到信息系统)，识别提升方向
打造以品类管理为
核心的
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