原创力文档- 1、本文档共70页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
;国际的经营环境;由上面的图例我们可以看出这样一个事实：
我们的企业正处在——竞争激烈的市场经济时代（智慧时代——变化的时代）！;企业管理的发展演变;;;;;;;（4）对班组长来说
班组长在企业公司员工同事之间，扮演着不同的角色不同的角色赋予其不同的价值：
首先：班组长是企业价值和利润的创造者。
其次：班组长是中层管理人员的左右手。
再次：班组长是作业人员的帮助者和支持者。
最后：班组长是同事之间的战友和兄弟。
;;;;;;;;;;;;;;;;;;33现场实际作业应把握的内容;35基本方法;4现场管理的实施方法;;6目标管理;;;7晨会制;72晨会的六大好处;;;;;;;;;;;;;;;;;现场的各工序工位机台的定置;班组岗位工具箱的定置;;1新员工培训
指导新员工以下步骤：
1）消除新员工的新理紧张。
2）解说和示范。
3）一起做和单独做。
4）确认和创新。
;;;1班组组建;;;;;;;;（1）班组应坚持开展“5S”活动，建立一个文明的施工现场及心情舒畅的工作环境。
（2）班组应建立本班组中小型机械设备台帐以及运行记录，在现场和班组内张贴安全操作规程，并确定机械负责人，明确职责权限，实行挂牌监督考核。所使用的机械要按规定进行检查保养。
（3）班组所使用的工器具应由工程处工具室统一管理。如工程处没有统一的工具室，各班组应制定本班组的工器具管理制度，建立工器具台帐，对本班组使用的工器具（包括计量器具）进行定人定位管理。;;谢谢观看
文档评论（0）