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环卫工作服务售后服务机构
一、常设售后服务机构
1.品质安全管理部
负责制定和完善品质安全管理体系;对公司各项目部的日常工作进行监督检查,确保公司制定的各项制度、服务标准落到实处;对检查出的问题落实相应的通报、反馈和奖罚,并对整改工作进行监督。
2.行政人力部
对公司进行人力资源规划,包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、退休解聘计划等内容,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度;是公司高效运行的基础职能部门。
行政人力部还承担员工心理建设培训和心理咨询服务工作。
3.计划财务部
对公司财务工作进行管理、核算、监督指导,根据公司发展规划编制和下达公司财务预算,并对各项目部的预算执行情况进行有效管理。
二、主要售后服务人员
1.品质管理部经理
岗位名称
品质管理部经理
所属部门
品质管理部
直接上级
副总经理
岗位级别
管理中级岗
工作目的
策划组织管理处各项品质活动的推广,组织检查各处各项服务工作,对各项工作进行内部审核
任职条件
基本条件
教育背景:
1.物业管理、企业管理等相关专业本科及以上学历;
2.培训经历:物业经理、ISO质量管理体系等相关培训;
3.经验:两年年以上相关工作经验。
基本技能
1.具有良好的团队意识,敬业精神及沟通能力;
2.熟悉ISO质量管理体系运行流程;
3.具有较强的内外协调能力;
4.熟悉现代办公系统管理。
应知应会能力
1.具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;
2.具有解决复杂问题的能力;
3.很强的计划性和实施执行的能力;
4.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。
上岗考核
由总经理根据工作岗位要求审查考核
岗位要求
1.组织完成公司质量管理体系的建立及负责各部门的质量管理职责,组织实施各部门业绩、质量事件管理;
2.完善和维护质量管理体系,及时向管理者代表汇报质量体系运行情况;
3.负责公司下属各处工作的督察;
4.负责公司下属各处业主满意度工作检查指导,对重大投诉直接受理、全程跟踪;
5.负责定期汇总、搜集各类业务指标,提交可行性分析报告;
6.参与接管验收,参加设备的验收和移交工作,参与前期介入,参与重大技术方案的制定。
监督考核
由总经理进行监督考核
2.计划财务部经理岗位说明书
岗位名称
计划财务部经理
所属部门
计划财务部
直接上级
副总经理
岗位级别
管理中级岗
工作目的
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划。
任职条件
基本条件
教育背景:
1.会计、财务或相关专业大学本科以上学历;
2.培训经历:接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训;
3.经验:五年以上或大型企业集团财务管理工作经验。
基本技能
1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
6.良好的口头及书面表达能力。
应知应会能力
1.工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
2.具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;
3.具有较强的工作热情和责任感。
上岗考核
由总经理根据工作岗位要求审查考核
岗位要求
1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;
2.建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;
3.制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;
4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;
5.筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
6.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
8.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
9.审核财务报表,提交财务管理工作报告;
10.完成总经理临时交办的其他任务。
监督考核
由总经理进行监督考核。
3.行政人力部经理岗位说明书
岗位名称
行政人力部经理
所属部门
行政人力部
直接上级
副总经理
岗位级别
管理中级岗
工作目的
负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作;出差
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