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信息系统开发项目管理教

学大纲

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信息系统开发项目管理教学大纲

学科方向课,选修

课程编号051471课程性质

学时48学分2

适用专业电子商务、信息管理与信息系统

I大纲本文

一、课程内容

一信息系统开发项目管理概述

1.信息系统开发是一项系统工程：信息系统的战略角色,信息系统开发对组织、业务

及人的影响,信息系统开发技术和方法的复杂性等

2.信息系统开发项目管理的必要性及意义

3.项目管理的历史和发展

4.项目管理的新变化：面临的新环境和新问题,可能采取的对策等

二项目管理的基本概念

1.项目管理的定义和术语

2.项目管理的知识体系

3.项目的生命周期

4.项目管理的基本过程：项目计划、执行项目、控制项目、结束项目

三信息系统开发需求的识别

1.开发需求的提出：识别需求、问题和机会

2.准备需求建议书

3.征集申请书

四信息系统开发的可行性研究

1.可行性研究及其作用

2.可行性研究的内容：需求的合理性和必要性,技术的可行性,经济的可行性,

环境的可行性等

3.可行性研究的程序和机构

4.可行性研究报告的编写

五项目的投标及合同管理

1.投标决策

2.准备申请书：申请书的内容技术部分、管理部分、成本部分

3.定价理由

4.提交申请书以及后续行动

5.客户评估申请书

6.项目合同的特点、分类与作用

7.项目合同的签约与履行：合同条款,合同的签约,合同的履行

8.项目合同纠纷的处理

六项目总目标控制

1.信息系统开发计划准备：工作分析结构,责任矩阵,界定工作,制定网络计划

2.信息系统开发计划：项目目标,信息系统的计算机体系结构体系结构的选择、硬件

配置、软件选型,项目实施进度,人力资源需求及培训,项目实施效果的评价标准等

3.项目投资控制：基本原理,失控原因分析,建设单位项目投资的控制措施

4.项目实施的进度控制：项目实施进度的内容,进度控制的重要性,进度控制方法,进

度计划的编制,实施,监督,项目实施进度计划的分析和总结

5.项目的质量控制：项目质量控制的意义,项目质量控制的基本内容

6.项目的成本控制：项目成本与影响成本的因素,成本控制

7.项目竣工验收：竣工验收,竣工决算

七项目后评价

1.项目后评价的定义：概念,项目后评价的特点和种类,项目后评价的监督功能,

项目后评价的基本内容

2.项目后评价的方法论：统计预测的原理和方法,对比原则

3.项目后评价的效益评价方法

4.信息系统开发项目的表现衡量标准：表现衡量标准的依据项目规划、项目目标、实

施策略等,项目表现衡量标准的主要内容工作范围和项目具体步骤；基本时间估计和成本

预算；财务预测和资金计划；工作详细安排；质量要求；项目小组满意程度；最终用户满

意程度；企业管理层和出资人满意程度等

5.信息系统开发项目的实际表现观察：项目执行过程中的信息渠道正式渠道,如

项目进度报告,项目例会,项目里程碑会议,各种会议纪要等；非正式的渠道,如：与项目小

组成员或最终用户的交谈和讨论,与企业管理层或出资方非正式的交流等,反映信息系统开

发项目实际表现的信息的收集、整理和分析

6.实际表现与衡量标准的比较：实际表现与衡量标准的比较是项目小组和高层管

理者的重要责任,项目的进展,实际表现与衡量标准之