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Audi
员
奥迪经销商关键岗位人评价中心
体
总评分手册
（服务总监）
被测人
姓名:
经销商：_
评估师姓名:
：_
日期____
Consulting.Outsourcing.Investments.一浅■大小
评分手册使用说明
1.阅读每项胜任力要素包含的所有行为描述。
2.浏览自己在各项测评活中所作记录，回顾被测人在测评活中的总体表现。
3.根据被测人的表现，在合适的行为描述前的方框内划“x”。请注意，每项胜任力要素都被细分为
若干维度，您只能在同一行内三项行为描述中选择其中一项。
4.如果您认为，未观察到被测人在某项胜任力要素某个维度方面的表现，请在“N/A”列的方框内划
“x”。
2
战略执行
深刻理解公司战略，并重视向团队成员的宣导，利用制定合理有效的长短期计划，将公司战略目标有效分
解与落实。
低效有效高效N/
维度
23456789A
不能深入理解公司的理解公司战略目标，在理解公司战略目标的基础
目标分解战略目标能够将公司的战略目上，能够将战略目标分解，
标进行分解并制定出切实可行的计划
对部门未来的经营状能够根据对企业内外能够根据对企业内外部环境
经营状况况缺乏合理预测部环境的分析，合理的分析，准确判断未来经营
预测预测经营状况状况，并依此制定合理的行
计划
缺乏阶段性目标或设能够根据市场和竞争能够制定出合理的阶段性目
阶段性置不合理对手信息，制定出符标，对目标的实施进行跟踪
目标合SMART原则的阶段和反馈，并及时修正和改进
性目标
部门计划无法有效得
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